N本报记者 沈雪燕
本报讯 只是做好本职工作、遵守纪律，你还算不上好员工，在当前企业对员工考核中，个人发展计划也是重要的一块。日前，乔丹体育在生产系统实施新的绩效考核方案中，正式把“个人成长”等学习层面的东西纳入绩效考核中。
通过调查，记者发现泉州也有一些名企已把绩效考核做到个人成长、自我学习层面，但是，也有企业表示，员工素质参差不齐，并不是每个人都有发展意愿，全面考核个人成长项目并不容易。
考核不再只看业绩
乔丹体育的新考核方案中，对于员工学习层面的考核包括了两个主要方面：一是学习培训，即每人每月须参加4个小时以上的培训，每少半小时扣10分。二是个人发展计划，以培训记录为主要考核依据，每少完成一项扣10分。此外，员工们还要有平常的阅读任务，每个月员工报出一本要阅读的书，由公司出资购买。
“这项考核，可使员工绩效差别高达几百元，有的可超千元。”乔丹人力资源总监郭峰涛说，过去，企业对于员工的绩效考核都集中在业绩上，而忽略了学习成长层面的东西。而事实上，要长远地留人、培养人，这种个人成长的考核才具有更深远的影响。
学习考核是晋升参考
在安踏，员工个人成长在绩效考核中的比例也占到5%~15%，其中包括了自我培养、继续教育、工作提升3个方面。这一个项目的考核，与“导师制”培养人才机制相结合，多维支撑安踏的人才梯队建设。
特步则以额外加分的形式来考核员工的学习能力、学习态度，绩效部门通过员工听课次数、时长，以及平常表现的上进心等因素，来确定员工在个人成长层面上的成绩，这些考核分数都直接跟奖金挂钩，并且在晋升中也会成为参考因素。
让部分员工先优秀
在调查采访中，记者也发现，当前把绩效考核做到个人成长层面上的企业并不多，包括不少知名企业，依旧停留在业绩的考核上。有些企业则在尝试性地、有步骤地推行这一块。
“这样的考核要在员工中普及有点难。”鸿星尔克总裁办公室主任盛代宏说，考核到员工学习层面的东西很理想，但做不好显示不出效果，反倒会给员工增加负担。鸿星尔克的做法是集中考核人群，在企业中组织学习班，让员工自愿参与，这些有意愿成长的员工就成为考核对象，他们的成绩也决定了他们的晋升机会。“让部分员工先优秀起来，然后去带动更多优秀的人。”盛代宏认为这种做法更符合企业实际，更能起到作用。
九牧王人力资源高级经理颜春华也认为，人才是有针对性的，并不是所有人员都有发展的意愿或潜质。所以，九牧王的个人成长考核也只限于有意愿有潜质的员工。
