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N本报记者 沈雪燕

王先生是一家中型企业人力资源负责人，他是几个月前空降来泉州的，挖他来的，正是这家企业的老板，当初谈判时，老板答应让他来了当人力资源总监，但是入职企业后，老板只给任命了经理职位，说是按企业规矩，要做一段时间后才提升为总监。因为薪酬是按之前谈好的开，也算不薄，加上顶头也没有上司，王先生颇为满意地留下来。

可是，最近，他无意中发现老板在接触寻找的人才里，有一些人正是做人力资源工作的，通过辗转打听，他才知道，老板对他的能力不是很满意，想找一个更加合适的人力资源总监。王先生很受打击，不知道是要在老板之前先行动，另谋出路好，还是留在企业再做努力，试试能否改变老板的想法？

□支招

斯舒郎人资总监兼总助叶琴：这是闽南企业老板用人的普遍现象。首先因为与空降兵之间不甚了解，这种做法也是为了有效规避企业风险，有一定的试用期去磨合，真有能力，沟通顺畅就留下，否则就打包走人。这个我认为从老板的角度看没什么问题。

建议即便要走也可以对入职这段时间的工作做个总结，跟老板有个沟通，至少体现出职业经理人的素养，保持良好的合作关系，但据我判断留下的可能性不大，或者可以接受调岗。改变老板的思路很难，但有一点，可以从老板那里了解自己工作中的不足。