工资太少、上司太坏、工作太累……过去，这些可能是企业员工离职的主要原因，然而，当企业致力于改善这些问题，并颇有见效的时候，新的员工流失原因来了。日前，在一次泉企人力资源总监沙龙中，多家企业的人力资源总监表示，根据企业调查结果，“职业疲劳”正成为企业员工离职主要原因，有的企业因为这个原因离职的员工占离职员工总数的30%。
如何应对员工的“职业疲劳”，这成为HR新课题，不少企业开始推行内部轮岗，以帮助员工选择最合适的岗位，并配以职业规划和晋升机制，让有能力的人升上去留下来。
N本报记者 沈雪燕
越年轻 越爱“动”
在一个企业组织的员工旅游活动中，一位新进厂的男孩淡漠地告诉记者，他是80末生的，来自湖南，以前在广州工作过，因为呆了两三年了，想到别处看看，就来了泉州。“会在这里呆个一两年吧。”这个男孩说，他和几位同龄人一起来泉州，大家都打算呆一阵就换地儿，“一个地方呆久了，老做同样的工作，很没意思。”男孩说。
“离职原因，‘职业疲劳’已占首位，占离职人员总数30%左右。”石狮挑战狼体育用品有限公司人力资源经理吴渟淮说，该公司离职人员中，不管是普通工人，还是管理人员，不少人因为在一个岗位呆太久，对职业有倦怠感，而选择离开。
据调查，“职业疲劳”在年轻员工中表现明显，而且有上升趋势，“70后做两年开始倦怠，80后一年就想动了，而90后半年就得动一动。”不少人力资源专家总结。
“现在，一线员工中，那些第一年走出社会参加工作的，一年内大多会换2~3次工作。”小叮当董事长助理陈志文说，一般一个员工在一个地方待1.5~2年，如果没有提升，估计就会跑。到4~5年又是一个坎，而且通过调查会发现，这“职业疲劳”周期在逐渐缩短。
职业兴趣
不稳定
“新生代的员工，薪酬并不是他们最看重的，他们更看重生活品质。”安踏人力资源总监杨勇分析，由于父母一辈的积累，加上教育观念的改变，现在的企业员工大多不再为生活所累，不会把薪酬当成选择职业的第一因素。有的员工选择职业是看发展前景，而有的员工关注的则是这份工作可能带来的生活品质的改变。“比如，有些员工会为了留在大城市生活，而选择一份薪酬比较低的工作。”杨勇说。
不少人力资源总监表示，这群人对于职业的期望并不高，职业兴趣不稳定，很难通过满足他们的需求去管理和留住他们。
满足他们
“动”的需求
那么，要如何应对员工的职业疲劳呢？恒安和安踏开出的方子就是：轮岗，不做空间的限制地流动。
“平均一天十多单调动通知，一年有2000人左右有轮岗机会。”恒安人力资源总监刘莹说，销售系统里有很多是属于全国调整的，而且这里面很大一部分是员工自己提出来的。“想换岗位的，自行申请后，只要旧部门同意放人，而新部门同意接收，公司不会加设任何门槛。”刘莹说，企业其实也不希望一个员工在同一岗位上呆太久，有倦怠感就没学习动力了。
而安踏的轮岗机制在服务终端显得特别受欢迎，90后专卖店店员申请轮岗的比例很高。此外，安踏还给员工开出了较长的休假期。
“也有一些执著要走的员工，我们会让他们先离厂，双方保持着联系，等他们走走看看以后，想回来我们再接纳他们。”刘莹说，这些员工回来以后就会很稳定了，而且能给一部分“蠢蠢欲动”的员工以好的影响。
