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N本报记者 沈雪燕

柯先生在职业经理人队伍做了很多年了，任职过的名企也不少。去年，他被泉州一家中型企业重金挖来当总经理。老板很年轻，但在商场成绩不俗，思维非常活跃。

入职这么久，柯先生一直觉得老板不仅很信任自己，甚至会把他当老师一样，不断从他身上去学东西，所以，他对这个老板颇有感情。不过，老板什么都好，就是在企业管理中常会冒出些天马行空的想法，虽然这些理念很可能最终会被证实是正确的，但以企业目前的情况，很难施行。让柯先生纠结的是，这位老板过去的经历中，有不少被认为难以理解的投资，最后做成功了。那么，对于现在他不理解的，老板的理念，是去追随，还是拉回？他能确定，只要他劝说，老板会改变想法，然而，柯先生担心的是，自己因此阻拦了一个正确的决策。

支招

浔兴人力资源副总李霖生：按公司治理的基本理论，有什么样的公司治理，就决定了什么样的公司基本管理模式，但中国民企企业真的能建立其完善的公司治理结构吗？或建立完善的公司治理结构就万事大吉了吗？股权的高度集中，使得民企的决策往往集中在某几个人或某一个人——老板们。

在这一前提下，职业经理人的价值如何体现？答案很简单：职业经理人不该是只会说是，或空有理论花架子的所谓职业经理人是不可能得到企业的认同，企业需要的是“在其位、谋其政”，真真切切多替公司想一点，与企业共同成长的职业经理人。职业经理人的优势在于：专业的教育、丰富的阅历、谨慎，虽然谨慎可能意味着保守或对责任、风险的回避。但老板需要他们在其“灵光一现”的时候，能够拉一把或推一把，进行论证，提出建议，无论是赞同或是反对。