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N陆烨垭

本报讯 如今，儿童产业日益成为当下火热的行业。“但在这个表象的热闹之下，都隐藏着一股致命的隐患——缺乏现金流规划管理。”百变米奇营销副总罗正明近日向本报发来精英专栏《童企发展不可忽视现金流规划》，详见海峡人力银行（http://z.hxhr.com.cn/）。

罗表示，如今有一些童装童鞋企业已进入恶性发展轨道，供应商不供货，代理商不汇款，企业处于一种尴尬的状态，甚至有企业已发不出员工的工资。为什么儿童产业一片大好的环境之下，却有这么多主流知名企业陷入困境？罗认为“根本原因是儿童企业不重视现金流规划产生的恶果”。

分析原因，罗认为有两点：一是闽商精神鼓励着闽企敢拼敢冲，一味只想着壮大规模，根本不从财务和自身资源的角度去考虑；二是闽童企品牌的运作离不开行业供应链的支持，一荣俱荣，一损俱损，供应链一个好汉三个帮的精神，成就了很多企业的快速发展，也让不少企业坠入地狱。

对此，罗建议童企应做好代理商年度现金流规划，每月计划回款与实践回款上下不超过10%，前月未完成，自动累计下月，这样，代理商就能往零售商去分解，现金流就变得可控，就能取得较好的效果。