中秋节刚过，晋江鸿盛雨具有限公司董事长王清鸿就启程奔赴云南、缅甸，为新年度的生产销售预作筹划。除了考察东南亚市场外，此行更重要的目的是调研缅甸的投资环境。“如果合适，我准备与当地一家企业合作，在缅甸设立分厂，作为辐射东南亚和南亚的制造基地。”王清鸿感慨地说。据了解，不少晋江伞企老板也在酝酿到东南亚设厂。他们普遍的想法是，随着国内原料暴涨、人力成本急剧上升，中国制造业的成本优势正在快速消失。如果再不到其他成本更低的国家设厂，今后将很难参与国际竞争。
N本报记者 陈金兰
产能转移思潮渐浓
尽管晋江制伞业现在还有产业集群优势，但随着越南、印度等国和中国内陆的崛起，沿海的制造成本将越来越没有优势。从今年起，晋江制伞业对于将部分产能转移到内陆地区或其他第三世界国家，有了更大的兴趣，想法也更为迫切。
日前，在福建伞业行业协会牵头下，梅花伞、雨丝梦、兴安等多家伞企，深入广西、东南亚考查，寻求深度产业对接。伞企老板们发现，东南亚人工成本比中国低了很多，越南工人一个月工资350元人民币，柬埔寨则更便宜。“我们必须快速转型，由过去的制造商，转型为品牌运营商，而借助东南亚低廉的制造成本将是其中重要的做法。这种产业转移与转型，过去在我国台湾、日本等地也曾经发生过。”王清鸿选择缅甸作为设立鸿盛雨具海外分厂的首选有他自己的考虑。
缅甸位于东南亚与南亚交界处，地理位置优越，可以同时辐射印度和东南亚市场。“如果企业在东南亚设加工厂，首先成本可以大幅降低；其次如果是出口东南亚，物流成本等方面也可以大幅度降低。”福建省伞业行业协会常务副秘书长陈仕天如是说。据了解，东盟市场占了晋江伞企二成的出口比重，也被认为是有待进一步挖掘的富矿。此次到东南亚考查，雨丝梦洋伞接触到了一些越南客商，有意将其发展为代理商，以辐射整个东南亚市场。
不过，也有人对到东南亚或内陆地区设厂持谨慎态度。“眼下，东南亚制伞业基础比较薄弱，缺乏产业配套，如何确保原辅料供应，以及最大限度地控制物流成本，这些都需要慎重考虑。”雨丝梦总经理刘基利认为，现阶段通过广西与越南的交界边贸市场，作为进军东南亚的桥头堡或许会更加保险，也更为可行。据陈仕天透露，该协会有意向召集会员企业抱团整合，看看能不能在广西或云南的边贸市场，打造一个晋江东石伞品牌馆或雨伞专业市场。
外贸集体走“品牌”之路
在经历种种曲折后，晋江伞企老板认为，中国制伞业“以价格取胜”的时代正在快速过去。“无论内外销，我们都必须走品牌化之路。某种意义来说，这是二次创业，而且比第一次创业还艰难。”王清鸿如是说。今年最大的变化是，一向以贴牌加工为主的晋江伞企，继内销市场后，在海外市场也纷纷提出打造自有品牌的雄心壮志。
然而在海外走品牌之路，意味着从款式设计、研发到生产进度安排，再到销售、渠道铺设，全部都要自己投入。每一个环节都要占用庞大的资金，这对于一向薄利多销的东石制伞业来说，无疑是一笔巨大的开销。更重要的是，经营模式的重大转变，让很多企业感到无所适从。“多数东石伞企业由于过去长期走贴牌加工的外贸模式，形成了‘来单生产’的单纯思维，对于品牌化运作潜在的复杂模式依然严重不适应。”王清鸿说。
相对同城其他企业首推海外自有品牌，梅花伞在海外主推自有品牌已经有多年时间了，在意大利、英国等欧洲国家也颇有成效，但至今压力巨大。据梅花伞今年的中报数据显示，今年上半年梅花伞出口业绩出现了亏损。“梅花伞在意大利等欧洲市场有较大品牌优势，建立了较为完善的销售网络。然而，由于销售总量相对不大的情况下，维护庞大的销售网络及人员管理费用，无疑是一笔沉重的负担。”不少业内人士认为，梅花伞业绩差正是被这种尴尬的局面所累。而这也是其他品牌在国际上推行自有品牌，将来可能面临的压力。
