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N本报记者 徐锡思

本报讯 随着秋冬季节的到来，日用陶瓷的销售品牌也进入调整。记者日前走访业界了解到，在对国内市场需求增大的判断基础上，陶瓷企业已经逐渐从原来的批发、商场模式，转而向专卖店、直营店发力，力图通过此举打造品牌影响力，部分企业甚至为此一掷千金进行前期投入。

熟悉陶瓷行业和福建冠福现代家用股份有限公司（以下简称冠福家用）情况的陈先生告诉记者，2010年冠福家用利润总亏9560万元，今年上半年刚好补了一半的窟窿，由此可见下半年的压力有多大。尽管如此，冠福家用在分销网络的建设上，步伐依然坚定。根据其半年报信息，截至6月30日，公司已建成家用品连锁店137家（其中自营店84家，专柜53家），实现销售收入9778万元，募集资金已使用约2.18亿元；公司计划2011年底前完成200家家用品连锁店建设工作，2011年全年实现销售收入2.5亿元。陈先生透露，这一目标应该是可以实现的，但会给公司带来资金上的巨大压力。目前冠福家用可供资金回笼的优质项目并不多，旗下子公司、在建项目等更多是长远投资性的，“对于经营亏损是有准备的，目标是不超过1500万元”，其中将原定150家门店调整为200家，新增的50家门店是亏损的重要来源。

烧钱开店，并不仅仅是冠福家用的独家。记者从德化另一家规模企业了解到，公司将利用有合作关系的著名工艺美术师，在北京、上海、深圳等地开设10家门店，预计2012年实现投资2000万元，将工艺元素融入到日用陶瓷当中，“目前具体情况还不便透露，但我们将秉承一个原则，就是高端化，这从价位上将得到体现，哪怕是赔钱赚吆喝，也要打出名气。”该公司一位负责人表示，预计会有3到5年的亏损期，但会从其他方面得到补充，例如兼营部分艺术陶瓷。