首页

N本报记者 沈雪燕

陈先生是一家企业的人资经理，公司规模挺大，各样制度也较规范，可是，因为员工素质参差不齐，有些制度执行很为难。最让陈先生头痛的是，公司为员工交社保的制度已执行几年了，但还是有一些员工不愿意交，在他们看来，今天在这里工作，明天就不知道跳到哪去了，他们又不愿去办理那些转社保的手续，觉得交了那些钱都是浪费。

虽说，他们不交社保，公司也省了一笔钱，可是，公司高层却不这么想，一来这样可能会违反《劳动法》，另一方面，公司也希望员工对企业有归宿感，有长留下来的打算。然而，无论人资部门如何做工作，总有一小部分顽固的坚持者。要怎么才能让这群人接受社保，如果实在不行，又如何避免违反《劳动法》？

□支招

斯舒郎人力资源总监叶琴：首先可让不参保员工与公司签订《自动放弃不参保协议》，当然这在法律的角度来说，公司仍无法得到保障，但在一定程度上可避免日后员工自作主张与公司的矛盾。其次，更多的还是公司的HR部门对社医保缴交常识的培训，让员工真正意识到缴交的好处，员工之所以不交，依我多年的经验和实际了解的情况分析，更多还是对公司缴交及个人扣缴部分产生的长远利益不够明了。员工是很现实的，如果交了钱又不明确收益，试问怎么可能参保？所以人资培训宣传工作做到位很关键。