N本报记者 沈雪燕
日前，特步集团举办了“企业文化与战略执行力提升项目”启动大会，会议对未来企业文化建设提出新的规划，除了重新梳理提炼企业的核心理念，并将建设企业的亚文化，以此发动全员参与企业文化建设，令企业文化全面落地。据了解，这是特步集团一大管理变革项目，从启动到初步成形大约需要8个月，当前已引进两家大型咨询机构。
记者了解到，目前几乎还没有企业开始建设亚文化，不少人力资源总监表示，当前的泉州企业很多都还不注重企业文化建设，主流文化还没成形，重点还应放在建设好企业主流文化。那么，建设企业亚文化需要什么样的条件，应该做好哪些准备呢？
8个月完成 亚文化搭建
“特步的企业愿景、核心理念提出已有15年了，现在无论是企业外部的大环境，还是企业内部环境都起了很大变化，迫切需要重新提炼企业的核心理念。”作为此次项目执行小组组长，特步高级副总裁刘庆先说，特步的企业经历了树理念、建平台和成体系3个阶段，主流文化建设已能做到共识与共鸣，而当前就要进入共建阶段。
“就像国家有宪法，也有地方法规一样，企业在建设主流文化的同时，也可以建设亚文化。”刘庆先说，亚文化就是属于各个部门、各个系统的文化，是在遵循公司主文化的前提下，制定的符合部门属性，能实现团队共同利益的文化。
据了解，本项目执行小组成员联合专家组于六七月份进行了两轮高管访谈和一次“特步文化和战略认知及执行评估”问卷调查，在此基础上完成了对特步目前企业文化与战略执行状况的调研报告。目前，特步亚文化的建设进入先期准备工作：首先要在各层级员工中达成共识，然后分系统研讨，最后落到员工个人的准备。思想上达成共识之后，供应链、职能部门、业务部门都将分系统建设属于部门的文化。计划花8个月时间，将各系统中心的文化基本建立完成。
全员参与
落地文化建设
据了解，此项目被视为特步企业文化建设以来第二大的项目，已引进了两家咨询公司参与。据刘庆先介绍，企业是在参观了海尔的亚文化建设后，得到的启发，但特步的亚文化建设只会参照其框架，将根据企业实际，创新式地进行建设。
刘庆先说，此次企业文化建设，从高层的规划决策，中层的计划执行，到普通员工的落实，最终要做到全员参与。“亚文化的建设可以丰富核心理念，有助于公司主文化的落地。”刘庆先说，建设企业文化要传承，要落地，也要结合实际。好的系统、部门文化，有利于提升该系统、部门的竞争力，能让团队更具凝聚力。为了促进亚文化建设，未来企业不仅会给予资金支持，也将在企业内做评比。
据了解，此次特步的亚文化建设，也提出了经营性文化的概念，意在把企业文化与经营管理更紧密结合。
多数泉企
停留在主流文化建设
能调动全员参与企业文化建设，能让企业文化促进经营管理，这无疑是企业文化建设的一大进步。那么，除了特步外，还有多少泉企试水这一策略呢？记者通过一番调查了解，发现很少泉企涉及这块，大部分人力资源总监认为，因为企业文化不能为企业带来直观效益，目前还有许多企业并不重视这方面的投入与建设，绝大部分泉企还停留在主流文化建设的层面上，根本谈不上亚文化建设。
恒安集团培训总经理周滨洪曾任职腾讯，据他介绍，腾讯的亚文化已基本成形，能做到这一点主要在于企业具备了以下的优势：高学历年轻人多、思维活跃；企业业务特质要求创新能力强，不拘成法；企业利润高，足以支持在强调主流文化之余发展亚文化。
“企业真正的生命力在于基层单位的力量。”北大纵横管理咨询集团副总裁岳云雷说，企业若能把文化建设落到班组文化建设，对于提升企业的竞争力、凝聚力都有极大帮助。要做好亚文化建设，既需要企业形成规模，有实力，肯投入，也需要在企业文化建设上已有一定基础。
岳云雷说，亚文化建设要在公司整体布局的前提下，给各系统、各部门充分的自主权，以他们为主去建设亚文化，在通过评比，激励先进，形成一种积极建设的氛围。
