N本报记者 陆烨垭
本报讯 缺工，一直是这几年劳动密集型企业关心的话题。在缺工的大背景下，如果做个不“缺工”的企业？舒华（中国）有限公司人力行政中心总监张跃奇为本报精英专栏发来了题为《用“薪”留人，更要用“心”留人》的文章，分享了他的观点。原文详见海峡人力银行网（http://z.hxhr.com.cn/）。
“面对着招工越来越困难，招聘形势越来越严峻的局面，企业的经营者和HR们都意识到了，单靠解决企业招人的问题，而不注重内部留人的问题，企业的人力资源工作会进入一个恶性循环状态。”张跃奇认为，企业与其不断招人，不如做好留人工作。而留人，用“薪”重要，用“心”更重要。薪，自然就是薪水，即为员工提供与其能力相匹配的薪水，用物质留住员工；而心，则是强调员工对企业的归属感，即从精神角度来挽留员工。
如何用“心”留人？张跃奇认为，首先，在招聘已开始就应该全盘考虑人员和岗位的匹配度，让员工能够真正安心工作；其次，企业要完善内部福利政策，帮助员工解决后顾之忧，员工才能全身心的投入到工作之中；此外，企业应注重企业文化的建设，这一价值所彰显的精神力量是巨大的。
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