N本报记者 陆烨垭 谢明飞 文/图
在竞争激烈、人才紧俏的形势下，泉州企业该如何创新薪酬管理？9月29日，在晋江斯兰高尔夫会所举行的海都精英俱乐部第三次沙龙上，企业精英们和博格管理专家共同探讨了“创新观念下的薪酬管理”这一热门主题。此次沙龙是由本报和博格（中国）管理咨询有限公司主办的，沙龙的带领者是厦门博格管理咨询有限公司咨询事业部总监邓春涛。
据悉，海都精英俱乐部隶属于海峡都市报社，是依托长期关注民营经济发展的产经周刊《老板周刊》的优势资源，紧密联系民营企业家和职业经理人的公益联谊组织。想加入的朋友可以登录海峡人力银行(www.hxhr.com.cn）下载报名表格，并回执至13599722335@139.com。海都精英俱乐部将定期举办各类沙龙，敬请业界关注。
如何规避雷区 进行有效薪酬设计
沙龙开始，邓春涛首先剖析了当前企业“薪酬管理上的四大雷区”：薪酬制度与企业经营战略脱钩或错位；薪酬设计、管理不符合原则，有很大的随意性；盲目地运用薪酬保密制度，造成不必要的麻烦和问题；激励动力不足，缺乏绩效管理系统的支持等。
如何规避雷区并进行有效的薪酬设计呢？邓春涛认为，从企业角度来讲，需要满足三个原则：外部竞争性、内部公平性、个人公平性。同时，一个好的薪酬制度还要支持公司经营战略和核心价值理念，要与公司所处的发展阶段相一致；从个人角度来讲，要想薪酬不断攀升，最重要的是要把自己从人力、人才向人财、人物转型！正所谓“问钱为何多如许，为有源头活水来”，只有职业经理人不断为企业创造价值，成为企业的一个人物，获得高薪是再自然不过的事情。
探讨薪酬管理中的“陆龟效益”
在沙龙过程中，邓春涛老师专门设计了一个互动环节，把参与的企业精英们分成三个小组，共同探讨薪酬管理中的“陆龟效益”。
恒安集团薪酬经理吴志东认为，在企业薪酬管理中应该多激励少惩罚，让员工能够明确看到前进的目标，一旦完成任务，企业将给予员工一定的奖励，这个奖励应该是能够充分刺激员工的工作积极性和努力度。当然，企业还应该有自己的底线，如果员工违反一些硬性制度，可以采取惩罚的举措。
飞克国际控股有限公司人力资源总监苑义发也表示，有效的员工激励能够让员工更好地发挥潜能，比如一个员工，原先只有能扛20斤的重物，在物质和精神双重激励下，或许就可能扛100斤的重物。而如果企业只是设定目标，用“大棒”鞭策员工的话，那效果可能适得其反，反而容易让员工失去前进的动力。
“不过，企业激励员工的目标应该每年跟随企业的战略目标进行调整，如果今年完成了500万的销售额，那明年的目标就应该有所递增，奖励也应该根据目标的大小进行调整，这样才能活学活用。”铁通电子集团副总林锦章表示。
对于精英们探讨的结果，邓春涛也一一进行了点评。“不过，需要强调的是，人力资源部门在薪酬定位上应该明确自己的定位。”邓春涛表示，如果把企业薪酬管理比喻成拍电影，导演则是企业高层，他们负责决策，负责薪酬策略、市场定位和薪酬预算；主角则是各部门的直线经理，他们负责执行，负责工作描述与评估、人员选择与晋升、绩效管理、员工工作确定等；而人力资源部门则属于编剧的角色，更多是在幕后，负责提议、咨询与研究，更侧重在职位分析、薪酬制度设计、薪酬调查、成本核算等方面。“因此，在薪酬管理上，各个角色应该各司其职，人力资源部门切不可从幕后跳到台前。”
