N本报记者 沈雪燕
本报讯 本月，斯兰集团将启动首期职业经理人特训班，首批47位职业经理人将参加历时半年的培训。据了解，斯兰如此重金投入，是希望借此培养出一批中基层人才，企业在投入特训之外，还将通过“老中青传帮带”常态化，更普遍地培养人才，构建企业造血机制。
特训学员，升职优先
“斯兰集团这几年业务发展很快，人才补充成当务之急。”斯兰集团副总经理王忠智介绍，日前，企业制定了培才计划，先在集团做职业经理人特训。此次特训中，采取单位推荐和个人自荐两种方式选拔对象，主要在入职2年以上、年龄在28~35岁之间，具有大专以上文凭的员工中选择。通过综合考评，目前共有47人入选。
据了解，此次特训分四大模块10门课程，学员将历时半年学完，按学分制，每门课必须达到8分以上，通过者获斯兰学院证书，此证将作为学员职位晋升和薪资加给的依据之一。
引专业机构，培训后实践
“我们希望通过这次培训，提升管理能力，建立管理共识，并解决实际问题。”王忠智说，公司引进知名专业机构，不仅在课程学习辅导，还在课下帮助学员将专业用于实践，并通过对集团内部实际管理案例的研讨和分析，将先进的管理理念和集团管理实践相结合，全面提升中层管理人员的系统思考能力，有效解决企业运营中的实际问题与困惑。
“当然最重要的是，通过培训培养人才梯队。”王忠智说，通过培才计划，集团高层和人力资源可借此识别、培养企业未来经营、管理的第二、三梯队，逐步打造企业可持续发展的人才梯队，并通过项目的持续运作，源源不断为企业提供人才。
“传帮带”全员培才
“企业通过特训培养起一部分人才，再通过他们带动其他员工成长。”王忠智介绍，除了特别安排的特训计划，斯兰还有一个重要培才措施，就是“老中青传帮带”。
王忠智说，企业按年纪，把员工分为老中青三个年龄段，以一代带一代的形式，不断培养起新人，形成3个群体结构的人才梯队，保证每个新人都有师傅，并在3~5年中成长为企业的骨干力量。
“新一代的员工学历高，但是经验不足，承受压力也不好，极需引导。”王忠智说，斯兰青年管理层80%以上是大专学历，他们在业务能力强又有职场阅历的上辈管理人员的指导下，可以快速成长，不断为重要岗位补充人才。
