N本报记者 陆烨垭
本报讯 企业的发展应该是站在过去看现在，还是站在现在看现在，又或是站在未来看现在？对此，福马集团董事长助理王宏兹的观点是“企业应站在未来看现在”。详见海峡人力银行网站精英专栏（http://z.hxhr.com.cn）。
“站在未来看现在，这是一种全新的战略性思维方式，需要企业有前瞻性、预见性、想象力。”王宏兹为本报发来的精英专栏《站在未来看现在》中提到，成功的企业都是迎合了这种发展趋势的。只不过差别在于有些企业是主动性地去思考，而有些企业则是被动性的。
王宏兹认为，站在未来思考现在，一切就会变得豁然开朗，我们会知道今天哪些事情是不必做的或者可做可不做，哪些事情是一定要做的，也就懂得如何取舍；站在未来思考现在，我们的思考才会具备高度、深度和广度，目标和过程都是清晰可见的，所有的设计和安排才会不断朝这种预定的轨道前进。
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□观点选登
王宏兹：放长线方能钓大鱼
没人能想到中国王老吉会超过可口可乐，阿里巴巴会超过沃尔玛。一切的发展变化都超出预期和想象。想象力和战略性思考才是大多数企业稀缺性的资源。想大才能做大，有愿景的企业才会有未来。能做大的企业一定是很好地站在未来思考现在的，让现在发展、规划和布局按照未来进行设计和规划，引领现在的发展。
成功的企业都是迎合了这种“站在未来思考现在”发展趋势的。只不过差别在于有些企业是主动性地去思考，而有些企业则是被动性的。软银的孙正义就被评价是一个可以看到20年以后的人，当他的公司刚刚开业时，他说这个企业将达到1000亿，底下就有员工当场说这个老板疯了，马上辞职走人。但事实证明，孙正义是对的，他成了亚洲首富，他拥有的企业已远远超过这个价值。
唯一不变的是变化，这个时代的变化已超乎想象。就像现在闹得沸沸扬扬的无解的欧元，其一开始在设计制度上就是有天然缺陷的。无论各国政府还是企业，现在都容易变得浮躁、短视。世界正在融合巨变，未来正在变得模糊，只有想象力和前瞻性才能让我们摆脱种种的陷阱和困惑，才能为企业发展插上腾飞翅膀。
（作者系福马集团董事长助理）
