员工子女考上大学，本一慰问500元，本二慰问400元，本三慰问300元；患有重大疾病的，视其病情和家庭困难程度给予补助慰问1000元至3000元……为了构筑企业文化，体现公司大家庭温暖，从今年1月1日起，酝酿已久的福建晋工机械有限公司《“温馨家园”慰问补助基金暂行管理办法》（以下简称《“温馨家园”管理办法》）正式公布并实施了。该办法的实施，也掀起了晋工机械福利保障体系变革的序幕。今后，晋工职工的福利保障，将从过去老板一对一的个人资助模式，全面升级为制度化的企业文化模式。
拨款20万 成立“温馨家园”
在晋江，晋工机械的创始人柯子江是一个传奇人物。他传奇不仅是其颇具故事性的创业经历，还在于其对员工的关爱远近闻名。而这也深深地影响了他的两个儿子：柯金鼎和柯水源。“以前大家都知道晋工老板为人处世随和，重感情，对员工就像自己家里人一样。但是这种口碑仅限于老板本人，我们这次改革的目的就是希望将这种老板精神上升为企业文化。希望从过去老板对员工一对一的关心，上升为企业文化，形成可持续性、系统的员工保障制度。”晋工机械行政部有关负责人如是说。
为了确保“温馨家园”基金的正常运作，晋工机械老板已经先行拨款启动资金20万元。为了确保基金的资金来源，今后公司将出大头，职工只需出小一部分，同时员工的奖惩也将纳入基金。按照安排，2013年后，公司将每年固定拨款5万。除此以外，全体员工只需按月交纳2元至50元费用作为入会费。“这样基金就有一笔稳定的收入来源，形成可持续性的运作模式，而不是今天资助后，就没有了。”晋工机械副总经理柯水源如是说。
按照《“温馨家园”管理办法》，今后晋工职工谁家里有红白喜事或是遇到困难都会得到奖励或援助。基金补助慰问对象包括，员工家庭遭受自然灾害；员工生病住院或者工伤住院；员工结婚；员工子女考上大学；员工直系亲属仙逝。
全面启动管理变革
在柯水源看来，晋工机械要吸引、留住更多人才，还应在人才保障体系上有新的梳理和升级。为此，晋工机械将在开春后引进一家知名咨询公司，对公司目前的管理现状进行全面诊断，建立一套更加公平、合理，让员工更有激情的薪酬体系和绩效考核制度。
在这次管理体系改革中，为了体现公司对员工的关爱。今年正月十五，晋工老板还将掏钱请全体员工包括一线工人、清洁工到五星级酒店吃饭、看演出和抽奖。柯水源说：“很多人可能一辈子也没有机会到五星级酒店吃一次饭。我们这样做的目的是让员工享受企业发展的成果，感受到公司的关怀。”
在晋工，大多数管理干部是从一线员工提拔起来的。“我们希望提供一个更加科学、公正的晋升通道。以前，我们可能也有一定提升渠道，但是比较不成系统，制度比较模糊。这次改革后，我们希望任何员工的晋升都由制度来决定，而不是老板或高管的个人喜好。”柯水源说。
同时，今后晋工还将为每一个员工进行个人职业规划，及时给每一个员工补钙。在柯水源看来，除了引进人才外，人资一个很重要的职能就是给员工补钙，让他们与公司的发展共进步。“我不能保证你在企业做到退休，但我可以帮助你在晋工尽可能地提升你的能力、实现你的价值，以及再择业的技能。”柯水源认为，这就是一家好的企业应该做的事情。
