Ｎ本报记者 沈雪燕
小张最近很烦恼，他是一家企业的部门经理，手下有个人事专员，是个很勤快的小姑娘，在小张手下做了两三年了，一直颇为得力。可是，小张他们部门的总监是个脾气不太好、官僚气也挺重的人，平常跟下属的交流方式很少讲究尊重，有时候一不开心，或意见不合，就在公众场合骂人。小张是男的，加上跟这个上司也很长时间了，对此比较适应。可是那个人事专员一直不能适应总监的领导风格，常常被骂得当场哭出来，并数次想辞职。
最近，总监因为在公司里不太得意，与下属沟通时态度更加恶劣，很多人被骂。前些天，人事专员正式跟小张谈辞职的事，说得非常坚定，并说自己再呆下去会神经衰弱，有损健康。小张觉得非常可惜，因为按照公司的晋升通道，这个人事专员很快可以升主管了，而且，总监要离职的风声也频频传来。怎么把这个下属留下来？如果她留下来以后，总监仍留在企业里，且仍是那种领导风格，又该如何帮助这位脆弱的女同事呢？
□支招
浔兴股份人力资源副总李霖生：从人事专员的角度来看：白骨精是修炼成的。作为职场中人，会遇到形形色色的上司或老板，作为部属，改变领导的风格通常是一种梦想，是在梦中才能想一想的事，但改变自己（修炼）是必由之路。作为职场中人，学会换位思考很重要（对HR从业人员尤其重要），是必修秘诀。
从人事经理的角度来看：作为中层领导，要为上级考虑，还要为下属着想，担子一点也不轻。从保留及发展人才的角度出发，理解下属的难处，指出下属的不足，做好下属的发展规划。想特别指出的一点，不要在你下属的面前说你上级的坏话。
从总监的角度看：怎么看都觉得这个总监特别牛。不去谈论他的专业性问题，大学时老师说“不要把粗鲁当作豪放”，特有道理。孔子说“君子之于天下，无适也，无莫也，义与之比”，管理者修炼之路漫长而痛苦。
