N本报记者 沈雪燕
本报讯 小陈是一家企业采购部职员，她顶头有两个上司，一个是经理，是个中年女人，一个是主管，年轻的男人。一直以来，工作还算顺利，两位上司对小陈也不错。只是，前阵子，采购一批材料时，出现了问题，而且责任是在自己这边。看样品时，主管刚好出差，小陈是找到经理来定的，而这批材料的钱款颇多，老板十分生气，一定要追究责任。老板最早是找经理去问的，经理回来后，就找到小陈，要她告诉老板说当时是问主管，定下这批材料的。经理说，这种事本来就应该问主管的，她当时也没仔细看，责任也不该由她来担的。
小陈知道经理在这家公司做了多年，不想出问题影响前程，而且，她要跳槽，也不如年轻的主管有优势。可是要把责任推给无辜的主管，她也实在做不到。到底该怎么选择呢？
奈步董事长助理王德清：碰到这种事情，根据每个人的做事原则和在企业的现状可以有不同的答案，按我的思维方式和做人原则，小陈应该将责任揽到自己的工作失误中。
1.小陈自己做的业务主要责任是他，不可推卸责任，经理只是负有领导责任；
2.小陈说未请示经理，是善意的扯谎，不影响他的人格，经理会感谢他。一旦事情真相暴露，别人还会评价小陈讲义气；
3.要真实地告诉老板，主管出差未经过请示，做人不能陷害无辜。
4.按照劳动法职工出现工作失误，扣减款项不能超过月工资的20%，扣后不得低于最低工资标准。小陈的个人损失很少。再者，就是说出经理来，小陈也要受罚的。
综合利害关系，还是不说为好，还可能通过此事提高小陈的形象呢。
