N本报记者 沈雪燕
本报讯 日前，辉煌水暖入职了两位做技术的基层管理人员，开始了为期3个月的试用。和以往不同，这两位管理人员不是通过传统的招聘渠道来的，而是公司两位普通员工推荐而来的，根据公司新的招聘政策，这两位管理人员如果顺利通过试用期，成为辉煌正式员工的话，两位推荐人将获得一笔“猎头费”，数额相当于其所推荐的管理人员年薪的5%。
据辉煌人力资源部经理刘良海介绍，今年是辉煌质量文化管理年，每个部门都在推行“零缺陷”工作，也就是倡导第一次把事情做对。对于招聘工作来说，选人成了最关键环节，所以今年辉煌人资部门着力于开发招聘渠道，推行全员猎头，对于空缺的管理岗位，鼓励员工推荐企业内外的合适人选。
全员参与当猎头
今年3月底，辉煌人力资源部发布新的招聘政策，鼓励各个层级的员工兼当“猎头”，举荐自己认识并熟知的人才来企业任职，为了鼓励大家的热情，公司给每位成功的“猎头”发放猎头费，即其举荐的人如果通过试用期，正式成为公司员工的话，推荐人可以获得公司给的奖励，其数额相当于其举荐人员年薪的5%。
同时，人力资源部公布了几个中基层空缺岗位。很快，有两名文员举荐了两名技术主管。“这两名候选人都是在其他企业做同类岗位的，我们通过电话初步沟通以后，觉得很合适，就让他们来上班。”刘良海说，通过内部员工举荐人才，不仅可以扩大招聘渠道，而且因为员工对推荐的人都比较熟悉，可以保证其学历和背景不会有假，可以省去不少招聘成本。
招聘“零缺陷”
从选人开始
“今年，辉煌提出了质量文化管理的口号，要求每个环节，每个部门的工作都要以‘零缺陷’为目标。”刘良海介绍，日前，公司还请外协做了一次“零缺陷”管理培训，旨在树立和强化大家“第一次把事情做对”的理念。
“在招聘方面，工作要做到‘零缺陷’，首先要把好选人关，选人选对了，后面要错的可能就减少了。”刘良海说，现在公司选人都先从岗位需要角度出发，然后看应聘人员是否匹配。“现在选人都很理智，不是看着有多好就用，而是要看是否合适，有的人很优秀，但不一定适合企业或该岗位，也没法起用。”刘良海说，找到合适的人，并给予其岗位标准，正确地用人，考核其工作，也培育其提升，所有的环节做到位，人力资源工作才能做得好。
“零缺陷是一个目标，很难做得到，但要努力去靠近。”刘良海说，所以今年辉煌人力资源部门大力开发招聘渠道，而鼓励内部员工当猎头正是其中一重招。
要做好大量基础工作
据北大纵横管理咨询集团副总裁岳云雷介绍，让员工当猎头寻找人才的事儿，在建筑行业较为流行，因为这种行业的人才圈子比较集中，相互之间较为了解，可以人才带人才的形式来补充企业需要。但是这种方式也有局限，它比较适合于岗位标准化的领域，对于一些核心高层人才不适用。因为核心人才的衡量标准更为多元，很难通过这种简单的举荐方式来决定任用。
让员工当猎头，作为拓展招聘渠道的方式是可取的，但必须做好大量的基础准备工作，即不能简单公布所需岗位，而要有详细岗位说明书，要有员工未来成长路径，要说明相应的薪酬标准，甚至要让应聘者了解到企业未来发展及核心价值观。
