N本报记者 沈雪燕
本报讯 日前，石狮挑战狼体育用品有限公司完善了新的员工绩效方案，对车间抽成制重新完善，细化一系列标准。据了解，车间抽成制在该公司已执行了一段时间，对于保证员工薪酬和促进他们的成长，都起到很好的作用。眼下，企业又推出相关的晋升政策，来保证成长起来的员工的稳定性。
员工多收入，领导多得益
“我们企业现在主要业务是服装的生产，多生产多得益。”挑战狼人力行政副总吴渟淮说，生产一件衣服带来的收入主要分两部分，一部分是员工工资，一部分是企业利润。现在员工工资都很透明，企业利润空间也很小，只能靠冲量来提高。所以，对各车间产量设抽成奖励，即车间负责人的收入里，含产量抽成部分。
“这意味着，车间工人工资越高，该车间的负责人收入也就越高。”吴渟淮说，眼下公司普通员工收入都能达到2500~3000元，旺季则更多。
竞相培养多能工
要想生产更多的产品，手下就要有强兵，培养多能工成了车间负责人的重要工作。挑战狼一线工人都会经过考试评级别，共分为A、B、C、D四等，并按这些级别去分派工序，级别低的做简单一些的工种。车间负责人会从B级人员中挑选人员，作为多能工去培养，这些人不仅要学习提高自己的工作效率，而且要所有工序都能胜任。
A级工人都是多能工，他们将拥有比别人更多的发展机会。“公司每年将从中选出一些人，作为后备管理人员，一旦有新开的生产线，这些人就会成为负责人。”吴渟淮说，谁手下的工人晋升为管理人员，新开的生产线也就归入其车间，这意味着车间负责人的抽成又将提高。
“这种连带效应的考核，让车间负责人重视人才、培养人才。”吴渟淮说，现在公司几千号员工中，A级员工超过10%。
设质量奖相制衡
在促高产的情况下，挑战狼也在对车间负责人的考核中设了质量奖。“必须在保证质量的基础上，再谈产量奖。”吴渟淮说。
“对于鞋服企业来说，订单量有保证的情况，设这样的产量奖是有好处的。”恒安人力资源相关负责人刘莹说，实行按产值抽成奖励，能促进高产，但会担心因此降低质量，所以应设质量奖相制衡。
在兴业皮革，车间按产量拿奖也是一项较常见的奖励，但并不是长期固定使用，大多数是在生产要求量时使用的，而生产不紧张时，则强调质量奖。“设这种奖励，虽然可以让产量上升，但也增加了企业成本，也担心员工们会依赖奖励，没奖励就没积极性。”兴业皮革人力资源总监王佑淞认为，奖项设置还要看企业实际，有些奖项要长期不变，有些奖项可以与其他奖项交替使用。
