N本报记者 沈雪燕
讲述人档案
姓名：詹伟峰
职位：乔丹体育人力行政中心总监
很多职业经理人，能力不错，也非常敬业，可是他们的工作效率常常不尽如人意，因为很多时候他们都太过习惯亲力亲为，以至于大小事务缠身，而不知道把下面的人用起来。在企业里，我最害怕听到的一句话就是：“下面的人做不好”，这意味着必须花很多时间去改变这个人的做事风格和思想理念。
习惯把自己当主管用的经理们
来泉州快一年了，我过往的职场经历里，极少有这么接近一线的，见到的人和事也和以往很不同。企业中基层的管理人员真的很肯干，每天忙得晕头转向的，可是，你会发现有些人的工作效率真的很不理想。
“下面的人做不好”，这是我经常听到经理们说的话，也是他们工作效率提不高的最主要原因。就说我中心的一个经理，下面有好几个主管，200多号员工，每天起早摸黑的，工作得非常辛苦，可是，我发现我交代给她的工作，她经常不能在我理想的期限中完成，令我很无奈的是，我发现她经常埋头做些起草文件等事务性小事，而把更重要的事情忽略了，当我告诉她，事务性的小事应该分派给下属去做，她总是说：“下面的人做不好。”
我告诉她，如果她不把这事分摊下去，那她永远只能把时间和精力用在做主管，甚至普通职员做的事，而她的下属也很难成长起来。现在我对他们的要求是，把事务性工作尽量分派下去，下属做不好，再做修改，而多出来的时间和精力，应放在上司关注的事情上。
每个新人都需要“第一次”
我对不懂分派工作的管理人员不认同，一方面是因为他们的工作效率不理想，另一方面是这样不利于新人成长。而我，十分清楚这样的机会对于职场新人来说，有多么宝贵。记得2005年，我在上海一家知名咨询管理公司任职，公司接了一个很大的项目，我和几个项目经理去竞争，当时我研究生毕业才一年，一点都没把握。然而，我得到了这个项目，
当时也听到过质疑，内心中也有不自信，领导告诉我，他们选择了我，是看中我稳重和肯学习，他说：“你这么年轻，什么后果都承担得起，要放手去做。”
当时很感动，公司都敢冒这个险，我有什么不敢放手一搏？后来，项目完成很好，我的职业生涯也由此打开了通路，而我内心中也一直很感激当时的领导。不要总是说下面的人做不好，正如你需要上司的信任和放手，你的下属也需要成长和锻炼的机会。
