N本报记者 薛辉
核心提示：推行人事制度改革，率先实行干部、员工聘任制和企业全员劳动合同制；改革分配制度、建立经理离任审计……王宪榕——建发集团的女掌舵人，这位锐意改革的女企业家，从1991年成为企业领头人开始，就进行了一系列大刀阔斧的改革，并带领着建发演绎了一个个商业奇迹。
供应链运营、房地产开发、旅游酒店、会展……建发这个经历了31年风雨洗礼和市场锤炼的企业，在她的带领下，已从厦门的一家小企业，成长为一个资产总额超600亿元，营业收入超800亿元的企业集团。建发的业务也已渗透到人们的衣食住行当中。
近日，我们走进建发集团，聆听董事长王宪榕的激情人生和改革故事。
企业转型 被逼无奈下的锐意改革
建发成立于1980年，跟着厦门特区一起成长。有人说，建发其实是特区建设的一个缩影，从建发身上可以看到特区的发展道路。从1987年开始，建发便尝试各种改革，开始从事业单位向市场化企业的转型。
“逼得无奈必须改。”王宪榕这样形容当时面临的境遇。
上世纪80年代中期，因为日元升值、国家彩电销售政策调整，导致建发以日元贷款进口的一批彩电销售受重挫而遭遇重大损失。紧接着，由建发担保的一个投资项目宣告失败，又使建发背上了巨额的银行债务。
“当时的建发只是个小企业，不管是投资项目还是贸易方面，都没有很多造血功能。”王宪榕说起当时的情境，仍感慨良多。“改革一方面是企业债务的压力，另一方面也是当时厦门经济转型带来的机遇给了建发绝地逢生的机会。”
绝地逢生 打破铁饭碗，走上快速发展道路
看到建发今日的成功，很多人难以相信，在1991年3月，王宪榕上任总经理时，建发还是个负债累累、濒临崩溃的小企业。
此后，建发加大改革力度，对内部经营机制进行一系列卓有成效的改革，相继推出了经营目标责任制、一年一聘的干部聘任制、全员劳动合同制，随后又开始推行个人收入与岗位职责和贡献挂钩的分配制度，建立经理离任审计制度等。
“打破铁饭碗，下岗，利润提成……”这些在当时尚属创举的改革举措，着实“大胆”。可正是这些在当时看起来颇具争议的新鲜改革，极大地调动了职工的积极性，也让建发走上了快速发展的道路。
谈到聘任制，王宪榕说：“上容易，下不容易”，为了让聘任制改革真正实行起来，公司进行了一系列的努力。经过这么多年，“能上能下”，靠能力吃饭已成为建发人的共识。
“走了二十多年，大家已经习惯了这种机制，大家在自己的岗位上都会认真地去努力。一个制度，不能因为受到一些阻力就变成形同虚设。而只有这样，企业才能真正具有活力！”
企业梦想 中国优秀的大型实业投资管理集团
王宪榕曾在闽北度过一段艰苦的上山下乡生活，高考制度的恢复使她成了厦门大学会计系的一名大学生。1984年，32岁的王宪榕进入厦门建发集团，短短7年，她由一名会计到财务部副经理、经理、总经理助理、副总。1991年，她39岁时，成为建发年轻的女掌门人。
如今的建发已成为福建企业的标杆，但王宪榕和她的团队还有更大的梦想。“现在我们的梦想是成为中国优秀的大型实业投资管理集团！”谈到建发的发展，王宪榕说，虽然建发现在涵盖的行业范围很多，但基本上都是服务行业和第三产业，建发股份集中力量做供应链运营，希望成为具有国际竞争性的领先的供应链企业。
回馈社会 怀抱感恩心，成公益事业中坚
从2003年开始，一年一度的厦门国际马拉松赛都在最美丽的赛道——厦门环岛路举行。这场久负盛名的马拉松赛，已成为厦门一张亮丽的城市“名片”。从最初的参与，到连续8年总冠名马拉松赛，建发集团已经成为马拉松运动的坚定推动者。
王宪榕说，企业不能忘恩，建发是土生土长的厦门企业，一路走来，厦门给予建发很多支持和帮助！一个企业成功了，当然要回馈社会！
正是带着这种回馈社会的深厚情谊，在过去的30年里，建发集团热心参与捐资助学、献爱心、扶贫、部队建设、社会体育等公益事业，成为社会公益事业的中坚力量。
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