开栏语
每一个伯乐，都渴望千里马的加盟；
而每一个千里马，都渴望伯乐的赏识。
每个伯乐之所以成功，首先在于选对了合适的千里马。那么，究竟泉州的伯乐们都喜欢哪种千里马？又都是以何种标准来选择千里马？今日，本报职场版开辟《伯乐相才》栏目，通过记录本土成功企业家的用人观，以观这些企业成功的秘籍。
开篇，我们特别邀请了安踏体育用品有限公司董事局主席丁世忠来谈谈他的人才观。
安踏的职业经理人团队给人的感觉就是：充满激情与活力，稳定性极高。对于安踏人，很多人力资源总监都有一个共同的印象：他们即使离开安踏到了新的公司，也总是会不自觉地说，“我们安踏”！这是一种对企业高度的认同和荣誉感。
在选择人才上，安踏在2008年就建立了能力素质模型，其共有三个部分：基于公司核心价值观提炼出来的核心能力，基于战略及经营管理需要提炼出来的管理能力与专业能力。这个能力模型运用于公司人力资源管理的诸多方面，其中最为重要的一个运用就是人员的聘用。
根据公司的能力素质要求，我在选择人才时比较看重几个方面：一是人才的个人品质和价值观是否与安踏匹配，志同道合很重要，做人尤其要真、要敢闯敢拼。不诚信、道德品质败坏的人，安踏坚决不用。这与我们的企业文化和核心价值观背道而驰，这是害群之马；二是人才的管理能力与专业能力是否与安踏的岗位要求相匹配。我们用人不讲资历，看重的是个人能力在安踏这个平台上的发挥与价值再创造。
首先要承认识别人才是一件困难的事，除了运用一些成熟工具和方法以外，每个人都有自己独特的识人方法，这与我们各自的经历和角度相关。我个人识别人才的方式虽有不同，但我更愿意使用公司的选才识才的系统和工具，从多角度、多侧面、多层次去了解一个人才过去的业绩和能力表现，结合公司的岗位需求来评估其是否符合我们的能力要求。
安踏二十余年来的发展，职业经理人、供应商、合作伙伴等都做出了重要的贡献，我们能够走到一起共谋发展，既是我在选择他们，也是他们在选择我和安踏，这是一个相互选择的过程。我用人有成功，也有一些不怎么成功的案例，但这对于任何一个企业来说都是必经的过程，我个人认为这些年来最成功的案例就是通过相互选择，从过去一直到现在依然在一起奋斗的职业经理人、供应商朋友和合作伙伴，他们是安踏的巨大财富。
安踏和人才一起共同打造一个实现企业与个人梦想的平台，我们分享发展的喜悦和收益，当然也要共同去承担企业发展中的责任。在这样的前提下，我们的高管岗位多从内部来培养和提拔，给他们机会和空间去成长，也通过一些短期激励与长期激励相结合的方式来让他们分享企业发展的成果。
