N本报记者 沈雪燕
小陈是一家公司的企业文化部专员，出校门不久，但他在学校时就比较活跃，组织过的活动较多，对自己这方面的能力比较自信。他到这家公司没多长时间，做过几个活动，上司每次安排工作，都要他和一个老员工配合，而且每次说事情，也都是找那个老员工。但是几次活动下来，受人肯定的活动创意，都是小陈想出来做出来的，活动的很多实际执行工作也都是他做的，可是，在别人看来，他还是打下手的。而且，上司多次在他面前说，那个老员工为人稳重，做事有经验有条理，叫小陈多跟他学习，以后才会放心把事情交给他独立承担。
小陈觉得几个活动下来，自己积累的经验也不少了，他很希望有机会能独当一面，自己办一个活动。可是，他不知道该怎么向上司提出来。要怎么做，才能让上司了解和信任他之前的成绩和能力？
答疑
柒牌人力资源总监吕冰然：第一，看来这个公司的企业文化部的战略定位及活动等级分类应该是很清晰的。刚毕业的学生在活动组织上面会比较积极和有创意，但是由于缺乏全局观，还是需要被引导着工作，逐步培养。
第二，我的建议是小陈最好不要太急于独当一面，先琢磨一下在上司看来，他的工作中还有哪些不足，比如，有哪些方面是需要老员工配合互补的，并从这些方面去完善自己。在改变的过程中，也主动地向上司展示自己的努力和改变。
如果小陈真的很希望获得独立干活的机会，也可以主动和部门经理沟通，申请主导一至两个项目（如基于年度的企业文化建设计划，并且附上详细的项目方案），尽量周全地做准备，并详细地向上司备案。最好将那位老员工纳为项目顾问，表达学习的诚意。
