Ｎ本报记者 沈雪燕
本报讯 日前，帝牌（中国）有限公司设立了一个“周五加油日”，即在每周五，公司会开展各种各样的内部培训。与众不同的是，这些培训面对各个层级的员工，而培训项目则都由员工“自选”，涉及了礼仪、英语、跨部门业务学习等非主流培训项目。公司总裁助理陈是权表示，这种培训是公司主体培训之外的辅助培训，公司正是通过这种方式，来调动员工学习的积极性。
３人也能组成培训班
这个周末，帝牌业务部的小叶就要参加一个“实验室应用”培训。“因为平常要跟客户介绍和产品，涉及技术性的东西常常讲不清楚，所以一直想到实验室去了解一下。”小叶说，平常，业务部与技术部在这方面交流不多，即使自己专程去实验室学习，也不一定有人专门来跟你讲解。所以，公司培训经理征集“周五加油日”培训项目时，她就提出了这个要求，而这一次，和她提出同样要求的同事有十三四个，于是，公司给他们安排了培训机会，而实验室的技术人员就是此次培训的内训师。
“我们每个月都要做内部培训计划，培训经理会负责统计征集员工的个性培训需求，然后，选择那些可操作的、有一定数量员工有需求的内容开课。”陈是权也介绍说，一般三五个人有需求，公司就会开课了。
陈是权表示，“周五加油日”的培训是公司主体培训之外的辅助培训，一般是整合内部资源，较少借助外协。“就像前些日子，有员工提出办个英语角，帮助员工提高英语水平。”培训部门就着手设立了英语培训，请了公司英语好的员工，甚至以英语为母语的外籍工作人员来，作为‘内训师’参与活动。”
福利性培训，可提高员工满意度
据了解，目前泉企中，像帝牌这样，让员工自选培训的并不多，大部分企业仍着力于提升业绩等方面的主体培训,虽一些企业有自选培训，但自选大多不是针对培训内容，而是培训时间。比如课程循环开课，参与培训的人员可以选择在合适的时间来上课。
北大纵横管理咨询公司副总裁岳云雷说，这种自选培训，眼下在企业中还不多见，目前的企业培训大多还是针对认知、资格、技能、业绩提升的培训，而这种个性化的培训应该在企业利用可控成本去满足员工的一些个性化需求，可以作为一种福利项目，有利于提高员工满意度。但公司不可对此类培训抱太高要求，应将其视为主体培训体系下的辅助培训。
