《老板周刊》：目前在国内经营国外品牌，总跑不了“假洋鬼子”的嫌疑。
黄其焕：这样的质疑确实存在。应该区分看待，如果是无中生有，当然就是假的；如果在国外有注册，确实有这个品牌、这个商标，就是真的，只是品牌血统纯度问题——换句话，这有点像国籍，你说“美籍华人”到底是不是美国人？当然这只是比喻而已。
《老板周刊》：根据你的经验，品牌血统如何保持纯正？
黄其焕：就是不要中国化。例如说款型设计，这是都看得见的，如果跟国内的产品没有差别，还是国外品牌吗？不管是不是外国设计师做的，但核心的东西一定要是国外的，这样才能做出差异化；中国的元素，只能是锦上添花的“花”，不能是“锦”。
《老板周刊》：具体到品牌运营方面，你有什么建议？
黄其焕：我一直在讲“三位一体”——不同定位、不同品位、不同价位，才能增强盈利能力，而且是互相影响的。打着国外的品牌，卖着中国的产品，结果只能是牌子很响，产品很烂。这是相对的“烂”，国外品牌的价位也差异很大，但核心是要保持原创；做多品牌，主要是打破单品牌的价格瓶颈，往往消费者只愿意出一定的钱购买某一个品牌。
《老板周刊》：关于产品的品质保证，似乎成为国外品牌的一个标签。
黄其焕：也不能这么说，前段时间不是爆出国际大牌服装一撕就烂的丑闻？或许是个例，但不能成为同行的借口。经营国外品牌，更要用心，尤其是在源头把控方面：一是设计师，保证设计的原创性和差异化；二是品管师，保证产品的质量和价格相符。
如果做不到这两点，完全可能会两眼一抹黑，假的也会认成真的，但蒙不过消费者。
