Ｎ本报记者 沈雪燕
都说新官上任三把火，小何碰到这位新官却让自己大跌眼镜。小何是一家公司的市场经理，他以前的上司，也就是公司前任市场总监，出身名门，来自一家名企，做事很高调，每天分派出来的工作很多，亲力亲为的事也很多，然而，去年市场部业绩并不好，加上其他原因，那个总监离职了。
新的总监三四个月前来的，相比之下，新总监出身有点“卑微”，来自一个规模比较小的企业。新总监来了以后，三四个月了，不出新政策，不推新的推广活动，对下面的意见和建议也大多束之高阁，除了日常的交流处，他几乎不和下属多做交流，小何和其他同事们都很摸不着头脑，看着不断下滑的业绩，小何和同事们不知道该怎么办。
□支招
大帝集团财务总监李霖生：以前我空降到一家公司时，董事长对我说“头三个月，你可以说不懂，三个月后不懂绝对不行”，但如何度过磨合期，并快速切入，展开工作，与每个职业经理人经历有关。在磨合期内，与下属有效沟通是其一。使下属快速地了解自己的工作方式，了解业务的方向，减少人事变动给公司带来的不良影响。案例给我的感觉是，新总监是慢热，或是想通过这种方式了解选拔下属，或是想改变一种工作现状.....面对空降兵，老鸟们会有各种不同的反应。羡慕妒忌恨，百感交集。但无论如何，都应该相信“以公司利益为出发点，积极有效的沟通”是能够取得公司的认可，取得新上司的认可。小何他们现在要做的事，就是要求总监需明确回复对市场部的规划，部门员工有权利知道部门的目标和方向，这是总监不能回避的；其次，适当时机可以越级反映情况和要求解决问题。
最后，补充一点，小何可能因为长期执行指令，主观能动性出了点问题。其实作为部门经理，职责范围内业务应良性推进循环，而不是等着总监、副总的指令。
