N本报记者 陈金兰 整理
作为民营企业，要组建一支高素质的专业人才队伍，我认为应该“引进与培养”并举，以侧重内部培养为主，特别是一线生产部门。
食品是一个对品质、健康安全要求很高的行业。因此，在生产部门，我会更加侧重于培养自己的子弟兵。毕竟，他们在企业工作多年，经验丰富，对人员、设备、工艺等情况都非常熟悉。更重要的是，他们的人品都是久经时间考验的，而一个人的人品决定他的工作责任和态度，也决定了产品品质。我们公司生产一线很少从外面挖过来，80%都是从内部提拔上来的，他们都是通过内部一二十年的沉淀、观察，最终成长起来、信得过的子弟兵。
子弟兵还有很多优点，比如多年的合作共事，我对他们的优缺点、性格、为人甚至脾气秉性都非常熟悉，大家形成了一种默契，几句话就可以沟通，大家工作起来更加得心应手。
当然，一个团队如果长期不变，思维、观念容易固化，眼界变得狭隘，工作态度也容易疏忽。作为老板，必须适时引进空降兵，以冲击原有的管理团队氛围，士气才能高昂，不断带来外界的新鲜空气、新的思维方式和管理经验。
有人说，空降兵可能与企业现有的文化发生冲突，不过不是也有一句话叫“外来的和尚会念经”吗？
对于空降兵，我更愿意用在对外业务部门的团队。对外业务部门，涉及风云变幻的市场，还有各种客户和新的营销模式。引进空降兵是企业吸收新技术、新信息、新管理的重要捷径。因此，对外部门，我一直坚持要不定期有新鲜血液的加入。
其实不管是空降兵还是子弟兵，我认为最重要的还是人品、品德。在我看来，有好的人品，又有好的才干，才是真正的人才，才能给予重用。如果有比较好的人品，专业技能差点，可以通过后期的培养，老板亲手帮扶拉，逐渐培养起来，我们很多职员也成长为省级经理、大区经理。我们也有业务能力很强的，但人品差的人，我是坚决不予重用。比如，我们在南京曾经有一个很出色的业务员，他的业绩一直是公司最好的。但是人品却很差，聪明全用在歪路，还挪用我们公司公款，最后我被迫报案处理。
（林景昌：晋江市奇峰食品有限公司总经理）
