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N本报记者 沈雪燕

陈先生是一家企业的人力资源部负责人，他手下大部分是年轻女孩子，都颇为上进，部门工作和学习的氛围都挺好，就是有一个女专员，让他很头痛。此人年纪也不算老，原来工作表现还不错，但是结婚生孩子以后，在工作和学习上的惰性就很明显，业务能力越来越让人不满意，而且对于培训和学习一点热情都没有。

原本对这样的下属，陈先生一般都是给予调岗或辞退，可是，这个下属每次面临这个问题就显得特别可怜，因为她家境不好，有了孩子以后负担又重，很怕工作变动以后一时找不到合适的。所以每次陈先生找她谈，她就可怜兮兮地说这些情况，并向陈先生保证，以后一定好好学习，把工作做得更好。考虑到这些，她一直和部门同事关系很好，陈先生一再包容她，希望她真能改变。而事实上，她一直没变好，反而越来越糟糕。陈先生想不出有什么更好的办法来安排她，或者是否要狠心割舍她？

答疑

兴业皮革人才发展中心总监王佑淞：这个案例比较典型。我个人觉得处理好这个问题，还得从造成女专员态度和心理变化的关键着手，借用医学名词就是要找到“病兆”。初看起来，女专员结婚生子好像就是她变化的原因，其实再深究，她真正的“病兆”是在她完成了“结婚”和“生子”这两大人生目标时，对于自己未来看法、价值观和人生观的变化,一定是因种种原因造成缺乏新的人生目标，因此也失去了进步的新动力。如果是由于缺乏新的人生目标，介入其家庭进行未来设计，是一种解决方法；请相关的社会机构进行设计也是一种选择。但如果是女专员人性中“懒惰”的劣根性，经过上司一而再、再而三地调教，均不能改变,为了维护公司公平正义和保证公司效率，优胜劣汰也是必要的。“狠心割舍”既是对公司有益的事情，或许对其本人有些触动，说不定也是一件好事。