N本报记者 陆烨垭 实习生 周湖健
本报讯 这几年，我深深地感觉到，人才对一个企业发展而言太重要了。中国著名职业经理人、中粮集团董事长宁高宁说过：“要把员工看作资产，而不是负债；要看作利润，而不是费用；在人力资源管理的理念中，如果不能在资产质量和经营成果上找到员工的位置，就是人力资源管理的失败，只有员工好了，公司才能好。”
对我而言，我最看重员工的忠诚度、工作态度和学习力，因为，知识、经验和能力都是可以依靠实践工作的积累和锻炼而提升的，但人才的忠诚度和工作态度却是和一个人的人品直接相关，这直接影响到了人才在企业中的发挥程度。
在英良集团，我们都喜欢“老字号”，把老员工当成宝贝，因为他们是企业文化最直接的代言人，是他们传承了英良的企业文化，他们和企业之间相知、相惜，能够更好地站在企业的角度考虑问题，这也是企业如此看重员工忠诚度的一大原因。当一个员工愿意沉淀在一家企业，和企业共同成长时，这说明彼此的方向是一致的，彼此是相互信任的，是可以一起做事业的，因此，企业也愿意给这样的员工更多的机会，为他们创造归属感，比如，目前企业不少高管都是跟着我十多年的，大家将心比心，共同成长。当然，企业也需要保持新鲜的血液，所以公司也会逐步引进新人，让他们在老员工的带动下，更快地融入企业文化中。
这几年，时代节奏变化很快，经济模式的变化更是日新月异。所以，现代化的人才观中，把员工的学习力放在非常重要的位置。一个对企业忠诚、工作态度好，学习力强的人，永远都是企业的最爱。
当然，对一个企业而言，首先是老板自己要有学习力，才能更快地吸收新鲜知识和技术为企业所用，像我自己正在厦门大学读EMBA进行二次进修；其次，是员工需要有学习力，能够与时俱进，快速掌握新知识、新技术，更好地为企业创造效益。就比如十年前尚为少数人所知晓的网购行业，如今已是如火如荼，而这直接对传统营销模式构成了挑战，对人才的知识面也构成了挑战，这就需要人才更好地去适应新兴的模式。
一直以来，公司也非常注重对员工的培训。每周，我都会和高管们分享我所学到的新知识，内容涉及当今的流行趋势、生活方式、营销方式的分析等。同时，公司还出资让副总级以上高管去上EDP总裁班。对于基层员工，公司则针对性开展执行力等方面的整体培训……我坚信，一个有学习力的团队，才能在竞争激烈的市场中走得更远、更好。
