N本报记者 沈雪燕
本报讯 这是我们总会告诉新员工的一个故事，是关于诚信的故事，也是发生在南益老板林树哲身上的故事。我不知道听者能从中获得什么感悟，能给他们的人生带来多少影响。但是我想，这其实是一个很容易明白的道理，只要有人坚信并坚持做到，他有一天也会走向成功。
还些小线头，换来大馅饼
那是30多年前的事了，林先生到香港还没多久，跟两个朋友合办了个小作坊，做纺织加工，很简单的工序，到大公司里拿线头，加工成半成品或成品后，再交回去。
那时他是找一个叫熊家华的大老板拿货的，那时的林先生想法很单纯，每次去拿了货，加工完了，把货送回去，若有线头剩余，就一起送回去。这么做了半年时间，忽然有一天，熊老板把林先生叫去了，说你的厂太小了，做不成大事，我来出资金，你管理，我们办个大厂吧！
林先生开心地跑回去，跟前东家一说，前东家大跌眼镜，说：你是做梦吧？这么多年，我一直想跟熊老板合作，他都不肯，怎么会跟你这个什么都没有的人合作呢？
林先生于是又去问熊家华，真的要合作吗？熊家华当下就给他写下一张合约，并告诉他，他之所以选择跟林先生合作，是因为他看到林先生的诚信。原来，这些年，像林先生一样，从熊老板手中接活干的小作坊很多，这些小老板在加工过程中会不断地要求熊老板加线头，而林先生不仅没要求加过，而且每次有所剩余，都会归还。
用好制度塑造诚信员工
从那时起，林先生的事业飞速发展，而诚信也成为他对合作伙伴，对员工的最重要要求。然而，他不坐等诚信员工，他更相信好老板应该用好制度去塑造诚信员工。
有一阵子，公司经常要买一些水果，或者一些低值易耗品，这些东西用过就没了，审核比较难。所以，行政部门的主管就发现，当时负责买这些东西的员工经常在报销时，用各种方式多报。这事跟林先生一说，他却叫大家不要声张，更不要罚那位员工，而是另出规定，易耗品采购要即时验收，只要有了监控，就不会有这种钻空子的事。于是，行政部门增加了低值易耗品验收环节，真的不再有这种贪小便宜的事情发生。
人们总是会为一些眼前的小利丢失更宝贵的东西。其实，不管你是老板，还是员工，有诚信才能获得周围人的认可和肯定，也能获得更多的发展机会。
讲述人档案
姓名：陈光权身份：南益集团（福建）有限公司企业文化部总监
