N陈金兰 何奕斌 文字整理
过去是一个经营产品的时代，现在是一个经营人才的时代。一个企业能做多大多强，并不取决于它获得的物质资产和资本，更主要取决于它的经理人和员工。骄傲名甸持能力本位的人才观，全力打造人才战略这张王牌。
企业规模发展到一定阶段，必然在人才储备方面感觉匮乏，尤以发展中的中小企业为甚。拿骄傲名甸来说，创业初期，一个人闯天下，什么事情看准了就去做，但企业步入运营阶段后，就不是几个人就可以做成事业的问题了，如何战略定位和扩张赢利成为最重要的环节。这个时期，企业要长足发展，人才战略就显得尤其重要，要善于用团队的整合能力来弥补个人的能力不足。
企业唯一可以依存的是人，认真负责和管理有效的员工是企业最大的财富。我们骄傲名甸的人才观其实很简单，只要你有一技之长，不分学历高低。知识变成能力才有用，能力作用于知识才有力量。这种能力本位理念，追求人才与岗位的契合度。不管你在其他地方有多优秀，在骄傲名甸能否做好事情、创造财富，这是我们衡量人才的标准。哪怕是低学历的人，如果能做出比高学历的人更好的事情，那么对企业来说，他就是人才。
因其材以取之，审其能以任之。在面试中，我往往不太看重对方的背景、出身，不排斥见解不同的人，但要以符合公司发展为出发点，甄别出那些认同企业文化而且现阶段企业需求的人。双向最适合的人才就是最优秀的人才，那些来自大企业甚至知名企业的人才反倒不一定能适应，骄傲名甸可能更看重的是要怀有对企业发展的善愿之心，热情开朗，乐学质疑，具有团队精神，能快乐地从以往的高层走下来成为身体力行能带动部属的执行者。
企业的“企”=人+止，没有人，企业就停止了。所以，留住人是第一步。这个过程其实并不需要花费太多的钱，而在于有没有用心去做。其一，招而用之，提供让人才优势得以发挥的土壤；其二，感情投资。哪怕是工作时，拍拍肩膀，对员工的工作表示肯定，这样的小细节都是一种关心，这些无意中的关心能让你留住一个难得的人才。
此外，骄傲名甸非常重视员工职业生涯通道设计。我认为，对员工的培训就是对员工最好的福利。今年我们加快实施人才专业化培训战略，成立商学院，建立了一整套“内培”“外训”相结合的培训体系，使每位骄傲名甸人永远处于激活状态。让他们在成就骄傲名甸的同时，也成就了自己。
