本期嘉宾：新闽航集团总裁 吴志文
语录：现在企业招聘和选拔人才，并非把专业放在首选，而是各个专业广开渠道，并通过一系列跟踪和规划，打造综合型人才。
企业对人才应该有定位，同时应该让人才知道自己的定位。
以前，我们招人，都喜欢挑选专业型的，其实不然。当企业发展到一定阶段，综合型人才则是企业的宠儿。专业型人才固然有其优势，在进入企业时，可以更快地上手，但是另一个方面，因为本身专业的固定思维，也使得一些专业人士跳不出专业想问题，这样反而被专业所累。一般新人入职，哪怕就是专业对口，也是从头学起，从基层做起，因此起跑线都是一样的。至于谁能跑得更快，那无疑是综合型人才。
因此，现在企业招聘和选拔人才， 并非把专业放在首选，而是各个专业广开渠道。对于物流行业来说，高校开设这一专业的时间本来就没有多长，本身人才就稀缺。所以企业更看重自己的培养。比如，针对专业型和业务型的人才，企业会侧重让他们学习管理，而管理型的人才，则会让他们多熟悉业务。
企业对人才应该有定位，同时应该让人才知道自己的定位。以前，企业招聘应届大学生时，没有给他们清晰的定位，也没有专人指导，结果他们在做了几个月冷板凳之后，黯然离职。其实，这不是他们的错，问题出在于企业没有对人才做出具体的规划。现在就不同了，公司对每位员工从入职起，就进行跟踪和规划，并安排一位导师，手把手教他业务，同时，公司还把各个岗位进行标准化流程设置，让员工对岗位标准有了更加明晰的认识。通过一套完善的制度下来，公司和人才就能做到更好地磨合，彼此满意。
目前，公司的中高层多是内部选拔而来的，选拔的标准并不在乎你的工龄、专业等指标，而是更看重一个人的品德和能力。一个综合型的人才，哪怕他来公司并不久，也能很快在团队中脱颖而出。
接下来，公司还计划在上海成立“新闽航黄埔军校”，把这里作为全国优秀人才的培养基地，这样，通过良好的规划、选拔和培养，相信公司的人才队伍将越来越壮大。
