N本报记者 沈雪燕
金先生最近跳槽了，到新公司一上班，他的肠子悔青了，这一跳，他简直就是跳到火坑了。金先生在原来那家公司是高管层，业绩不错，能力很受企业内外的人肯定，原本顺风顺水的，可是，因为公司里有一群人发难，令他受了不公平待遇，当时脑子一热，拍案走人，跳到另一家公司。
说到现在这家公司，规模是挺大的，在行业内也排在前列，请金先生时很有诚意，但是，金先生跟朋友们说起要来这家公司时，很多人都劝他不要，因为在职业经理人圈里，大家都公认这家公司的企业文化很差，给职业经理人的空间和平台小，工作氛围也很不好，老板并不尊重职业经理人，金先生当时觉得老板颇有诚意，承诺的东西也很多，加上形势所逼，就急匆匆来了。没想到，问题比他想象的严重，来公司后，老板承诺的东西很多都没实现，更重要的是，一批老臣跟在他后面指手画脚，想方设法为难他。上班以来，他的时间和精力都花在内耗上，想做点正儿八经的事也没机会，每天想到上班就头痛。眼下倒是有几个机会可以离开，去别的企业，但他总觉得这么快离开，也很让人笑话，他也怕别人觉得他稳定性差。这工作，是熬还是逃？
□支招
钧石能源人力资源经理、全球职业规划师庄亨强：金先生犯了几个职场大忌：首先，必须考虑清楚，离开原来公司是否对自己的职业发展有帮助？如果像案例所述，显然不够理智客观，新的选择类似于一种逃避，则容易犯错。
其次，选择新的公司，如果职位是比较高级的管理层，那么价值观、理念的融合十分重要，尤其指向企业所有者及该职位的上级主管，这会决定个人在这个平台上是否能有独立的施展空间，以及是否能充分被授权。在商洽一个职位的最后阶段，也就是“谈钱不伤感情的阶段”，必须将企业的承诺以“入职通知书”及入职后立即以劳动合同的形式进行法律上的确认。这些金先生都没做到。
职业经理人的绩效一般通过某个阶段（如2~5年）的酝酿才能体现，为求稳定，也应有个铺垫，然而在民营老板眼中，这个铺垫的过程相当于不做事拿工资的过程，因此，职业经理人也必须兼顾老板之所急，做出一些能展现能力和姿态的成效出来才能获得进一步的信任。并在此期间，以更柔软的身段投入新团队，获取老板和元老的支持。
离开也可以，但必须对下一个职位考虑清楚，因人际关系上的原因造成职场的动荡，往往会引起连锁反应，会遭遇接连不断的挫折。
德尔惠人力资源总监陈礼舜：只能说职场如战场，环境和形势也都不是一成不变的，Ａ觉得是天堂，但Ｂ可能觉得是地狱，你过去觉得挺好，可能今天已无法适应，企业环境是动态的，文化也是相对而言的，个人的评价与判断更是随着自己的经历、阅历、价值观的改变而变化。作为一个职业经理人本身就应该做到在什么样的环境都要能够生存，并在这个环境里能有所作为，这才是当代民营企业需要的职业经理人，因为企业聘请职业经理人就是要来为企业解决问题、创造价值的，而不是请一个职业经理人专门来分享经营果实的，如果想在职场这个战场上出人头地有所作为，就必须要能承受各种磨难并能适应各种复杂的环境，要在恶劣的企业环境中也能发挥自身能量为企业创造价值，否则就不能算是一个合格的职业经理人。
