N本报记者 沈雪燕
讲述人档案：
姓名：王思群
身份：霍普莱斯常务副总
本报讯 对于很多企业的管理者来说，常常会为员工们急于晋升，不安于现有的岗位而烦恼，觉得他们工作没有热情，好高骛远，不可雕琢。其实，我觉得有这样的思想的管理者也应该自我反省一下：你为什么不能把人才劝服在平凡的岗位呢？
把高材生“按”在最平凡的岗位
去年，我们招聘了一群大学生，其中有一个是海归，很有志气的年轻人，他自请从基层做起，而且有很明确的职业晋升计划。入职培训后，他去当了店长，表现不错。
3个月以后，他来找我说，他觉得他在店长岗位上已锻炼成熟，对那份工作，他已烂熟于心，每天都做那些事情，对他的能力提升已有限，所以，他希望能提到更高一级的管理岗位。王思群表示了支持，并提出要检查他的工作。
检查结果令那个男孩很受打击，他所负责的店仓库管理达不到标准，早会质量差，与别的店相比，销售业绩并不好，员工也没有任何进步……所有的问题一一暴露出来，这位海归店长良好的自我感觉全没了，他再一次自请留在店里，并充满干劲地投入到工作中去，这份他觉得已失去新鲜感的工作，变得更加有挑战性。
多动症孩子征服法
我听过这么一个故事，有一个家长，他一直觉得自己的孩子患了多动症，完全没办法安静下来，家人都被他折腾得快不行了。于是，他带小孩去见专家，专家拿出一部喜羊羊动画片播给小孩看，小孩居然静静地坐在电视机前看了一个多小时。
做管理也是这个道理，你不能永远责怪你的下属好高骛远，不能安分工作，而要问问，你给了他感兴趣的工作了吗？你能否调动他的热情？每一份平凡的工作，都能给人带来成就感，就看你怎么去看待。而作为管理者，就是要把这种思想真正地教会员工，让他们学会安于平凡的岗位，去挖掘工作中的成就感，每天都充满兴趣地去工作。
