N陆烨垭 黄莉莉
本报讯 员工的一点小建议，常常能助力公司的大发展。自去年9月颁发《合理化建议管理规定》制度后，一年来，特步（中国）有限公司共接收了合理化建议213条，其中采纳50条，保留31条，有效促进了公司业务流程的改革和发展。
根据分析统计，员工的合理化建议侧重于物业改造、人资管理、商品成本节约、信息传播等方面，主要围绕三大主题：一是如何通过环境改造节约公司资源和实践环保行动；二是围绕日常工作中存在的薄弱环节，从强化人财物管控、提升工作效率等方面提出建议和措施；三是提出对人才发展及资源信息共享的建议和措施，以搭建信息交流的平台、培养优秀人才为目标，增强公司的人才实力。
特步公司相关负责人表示，一项好的合理化建议，需要真正去实施和应用，才能转化为现实生产力，从而带来可观的经济效益和无形效益。例如，2011年一条对公司配电房改造的提议，在经过公司进行核实评估并整改后，使配电房焕然一新，让裸露的电线全部隐藏在电缆井里，破旧设施的全部更换，也使得公司环境得到了全面改善，用电线路更加规范和安全，极大提升了设备和电路的使用价值，同时无形中为公司节省了67万元费用。
据了解，对提出合理化建议并被采纳的员工，公司根据合理化建议的实施价值和可操作性进行评估并给予一定的物质奖励。这种将员工的积极性、创造性充分调动起来，把员工的智慧转化为物质财富、合理化建议转化成经济效益的模式，切实提升了公司的管理水平，也进一步增强了员工的责任意识和主人翁意识，推动公司科学健康发展。
