N本报记者 沈雪燕
本报讯 日前，凌峰皮业与北大纵横管理咨询公司签约合作，将用三个月时间，对企业的战略、组织架构做一个全面梳理。这是凌峰皮业首次引进外协做管理提升，而这个大动作的背后，是企业于去年开始在生产硬件上的大投入，为了支撑达到2.5亿元的扩张，凌峰以前所未有的力度做企业内部管理提升及人才引进。
组织架构大梳理
据凌峰皮业董事总经理余礼文介绍，企业原本拥有晋江市新凌皮革工艺有限公司和晋江市丙厝源盛皮革有限公司，去年投资了广东省广城皮业有限公司，今年再投资了漳州市富洋皮业有限公司。
“这两年公司在生产方面的投资达到了2.5个亿。”余礼文说，企业大了，管理的提升迫在眉睫。公司引进了北大纵横，意在战略与组织架构的梳理。公司将按产品设立部门，分为包袋部、鞋面部、男装、女装、水牛皮部等部门，每个部门都有自己的生产、管理、技术和营销团队。“这样分开有几个好处。”余礼文说，一来这样可以有效激励员工，在各个部门之间形成竞争，另外是有利于任务分解和相应奖励，最重要的是，这样分开以后，有助于各个环节的员工做到更加专业、更精，能更好地保证产品质量。
百万年薪求高管
凌峰皮业今年组建了人力资源部，首要任务就是搜罗人才。“今年到现在，我们引进了总监、项目工程师等中高层管理人员达到十几个。”余礼文说，但这些还不能满足需求，眼下，他们正在急切寻找的高管还有常务副总经理、总工程师、开发总监等。
“像常务副总经理这种职位，除了薪酬外，每年还有分红，业绩做得好的话，一年的收入破百万没问题。”余礼文说，目前公司需要的人才涉及生产、研发、品控、销售各个方面，在引进人才的这个过程中，公司在配套各种薪酬制度和培训制度，以求得到人才又能有效留住人才，并促进他们在企业能不断成长。
