N本报记者 沈雪燕
讲述人档案
姓名：刘宏
身份：玛卡西尼品牌总监
很多人都认为对工作要求完美是一件好事，但有时候真不是这样，特别是当你没办法创造一个完美的条件时，强制要求完美会破坏和谐。在过去的很长一段时间内，我一直要求我的下属们能做到完美，对他们挑剔，施加很多压力，直到去年我经历了一件事情以后，触动很大。现在的我，在团队和谐和完美之间，我宁可选择用宽容获得团队和谐。
一场慌张拉开的会展
那是去年的中国国际服装服饰博览会上，因为那个时候，我们公司还参加了“地球1小时”活动，我变得分身乏术，就把会展布置工作交给企划经理。那天晚上很晚了，我和老板丁总去会展，一到现场我就火了，第二天上午博览会就开幕了，我们当时的布置工作还没有完成，很多细节工作更是没顾上。我当时就把企划经理骂了一通，并要求他当天晚上要在那里做通宵。丁总却始终一声不吭，默默地跟着大家干活到凌晨2点多，才叫上我回酒店。
一路沉默到酒店楼下，丁总坐下来跟我谈，他说：“我知道你的压力，但说实在的，和我相比，你的压力都是很小的。”他的意思是，面临压力时不能这么直接地去处理。他说，对下属有要求是好的，但是对下属就像对自己的孩子一样，你要求他考90分，但他只能考60分，不可能因此就不要这个孩子了？而且，你看到的60分，在他们自己眼里可能已经是90分。
那晚的对话给我触动很大，丁总是80后，我比他大了近十岁，可是这样的胸怀却是我望尘莫及的。第二天，我们的活动正常开展，我也发现，虽然有些细节还是做不到位，但基本的布置，其实企划经理都完成得很好，如此一想，心情完全不一样。
完美是一个不断接近的过程
我对下属一向是高要求，这是缘于我在上一个公司，上司对我的要求就非常高，我一直觉得，要求完美是一件好事。可是，在经历了那件事之后，我对下属的态度改变了很多，我一直要求自己像个家长一样去对待员工，事前提出高要求，而在做事的过程中，就要尽量包容地去看待他们的工作，珍惜他们的努力。
我也开始改变自己事事要亲力亲为的作风，尽量把执行层面的事放手出去。今年公司做了6个活动，我都只参与了前期策划，在策划中尽量完整地照顾到细节，尽量把每一个环节都想到，到了执行阶段，我就完全放手。6个活动做下来，场场都让人颇为满意，而且下属们也在独立宽松的环境中成长起来了。
现在我看来，很多时候，工作中的完美并不是第一重要的，特别是苛求不来的时候，你要更包容地去看待事情，要接受结果，去改进，去鼓励下属，更耐心地、慢慢地向完美不断地接近。
