N本报记者 沈雪燕
卢先生最近看到自己的下属小杜就很头痛，作为一家规模企业的部门经理，卢先生年轻、能干，一直是上司眼中很有前途的中层干部，一直以为工作上算是颇为如意，直到部门里来了小杜。
小杜大学毕业不久，比卢先生要小几岁，小伙子长得很精神，头脑灵活，口才又好。来公司没多久，几次在总监组织的会议上，大家讨论方案时，小杜都能说出让人惊喜的点子，使得总监也对他刮目相看。原本卢先生也挺欣赏他的能力，可是，他发现小杜自从得到总监赏识之后，十分骄傲，经常在领导面前抢白他，而且部门内部会议上，也经常顶撞他，更让卢先生烦恼的是，有了小杜的带头，其他下属也会跟他争辩了。到底要怎么驯服这个恃才生骄的下属呢？
答疑
正大体育人力资源总监王君君：在企业经营管理中，对人的管理永远是最复杂、最核心的管理工作。在职场上，我们的角色经常是在管理者和被管理者中不断地变换，同时在这种变换中诠释着角色的管理艺术，演绎着职场的生态文化。
所以职场上，我们经常想着如何管理好下属？如何“管理”好上司？通常因为在角色或者角度的不同而感慨于下属如何不足，上司如何顽固等等！这都是从自我的角度去考量别人的问题，从以上的案例，如果我们换个角度来阐述它，或许有不一样的发现：
小杜刚刚从大学毕业，应聘到一家规模企业做一个专员，上司卢先生是一位深受公司认可且年轻有为的中层经理干部，小杜在入职之时暗暗窃喜，能够在这样一位年轻有为的经理手下一定可以大有发展。小杜为了表现自己，让卢经理能够认可自己，发挥自身的优势，积极地为部门的工作建言献策，以让别人对自己的新观点认同为荣。与此同时，他发现卢经理从一开始的积极接纳他的意见变成忽视他的观点，对他的意见总是不予采纳。为此，当在总监参与的部门会议上，他将没有机会表达出来的想法在会上伺机说明，深得总监的认同，但却让他的经理陷入难堪，甚至出现争吵，这个不是小杜愿意看到的。此时，其他的同事也因为与卢经理在工作中产生的不同意见而争执，这一切都被卢经理认为是小杜带头。这使得小杜的工作开展困难重重，到底小杜应该如何做才能让卢经理认可自己？
借用《问题背后的问题》的一句话，“问题问对了，答案就出来了”。或许就是如此！
