N本报记者 陈金兰 整理
我们从事的是快时尚产业，任何环节都必须要高效。有了这么一个前提，希望每一个加入我们这个团队的人，一定要有梦想，有执行力，更要有激情。正因为如此，我们招的大多是相对年轻，有梦想的人。
回归到人才的实质，无非是选人、用人、育人、留人。
选人，我们更倾向于敢拼搏、有行动力的人，这样才能高效去运作我们的事业。除了职业道德和专业素养等传统大家共有的人才选用标准外，我们还非常看重一个人是否对企业文化、企业理念和企业的核心价值观的认同，以及诺奇的愿景。认同了你的企业文化，也就是有了事业心，才有跟企业一起做好多年打拼的计划。这样的人才才是我喜欢的。人才过于频繁变动，对企业是一种伤害。
还有，我们很看重求职动机。诺奇还处在创业阶段，要求人才有更多做事业的心，而不是只找饭碗，只是想来拿一份工资；或是诺奇某方面还不错，他想来学习。我会判断，他们是不是有心跟诺奇一起，去打拼未来的事业。虽然我们这个企业时间不长，但是大部分管理层都是从一线提拔上来的，90%都是入职公司五年以上的，这就相对稳定一些。透过你的求职心态，我就知道你能否融入诺奇，跟这个企业一起打拼。
用人，我们还是倾向于因才适用，因为我们也清楚，没有一个人是全才，特别是一些年轻有激情的人。他们都有长有短，都有闪光点，也有不足的地方。那我们只是更多地去激发他们的长处。我的任务就是把他们的优点发挥好，有些缺点也没关系，只要不是致命的。作为企业主，应该让团队有个互补性，取长补短，把每个人安排到他最擅长的领域，去发挥他的价值。这是我们用人的基本原则。
在育人方面，我们也比较重视。我们整个公司团队比较年轻，这些人有激情，他们有很多潜能连自己都还没开发。我们必须用自己的方式，去激励教育、去激发他们的潜能，让他们能发挥更大的能量。另外，年轻人也有经验不足的特点，各方面技能还有待提升，所以我们一直很重视加强这方面的教育，培养年轻的干部。
至于留人方面，我们更多是通过文化的熏陶，从进来到最后，这个都是放第一位的。第二，你要给他们一个清晰的职业规划，要给他们足够的成长和发展空间。这也逼着企业不断地发展。如果你的企业停滞不前了，员工的成长也没有空间。所以你必须把员工的成长规划和企业发展紧密结合在一起，让企业在发展中，这些人也得到成长。他们就有新的岗位，新的发展空间。通过文化，最终来把这些人留住。
