N本报记者 陈金兰
本期嘉宾：曾国栋
身份：婴舒宝（中国）有限公司总经理
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我们在招聘、选拔人才时，特别看重一个人的志向。如果只是想来这里领份工资，那么这个平台不适合你。我们提供的这个平台，是让有能力、有梦想的人来发展的平台。
婴舒宝是一个成立仅两年的新公司，但是发展很快，因为我们有一帮优秀的人才。
我们在挑选人才上，一开始就形成了一套完善的标准。这因为我们公司是由好几位企业家共同发起成立的，大家对于企业管理都很有经验。
首先，我们在招聘、选拔人才时，特别看重一个人的志向。如果只是想来这里领份工资，那么这个平台不适合你。我们提供的这个平台，是让有能力、有梦想的人来发展的平台。企业小的时候，如果仅仅通过工资、奖金，来满足人才的愿望，确实比较难。比我们工资高的公司多得是，他们为什么要来我们公司呢？这就是我们一直倡导的：实现共同的人生价值。假如今后上市或公司做大了，大家见者有份。
其次，我们所处的纸尿裤行业是一个新兴的行业，有很多机会，但前面也有很多大公司。这就要求，每个员工必须以创业的精神，富有激情，只有比别人更勤快，把公司当成自己的事业，才能赶上行业发展步伐，甚至后来居上。
在留人方面，我们一直努力从文化、制度、利益这三方面综合起来，形成自己的人才培养、成长体系。
婴舒宝能够获得快速发展，源于一个强大团结的团队，我个人总结有三个原因。
第一，用文化凝集人心，我们讲的是感恩的文化，讲的是互帮互助的文化。我们公司就像一个大家庭，谁有困难，大家都会互相帮助，这是团队的凝聚力。工作上遇到问题，各个部门、各个环节不会互相扯皮、推托，大家都是同心协力，有问题共同解决，互相帮助。每个部门就像动车一样，都有自己的发动机，后面推着前面走，这样才能跑得快。要不，我们拿什么跟那些跑在前面的大企业竞争？
第二，用制度驾驭人性。一个企业要健康发展，必须建立完整的管理制度，只有用制度来管人，用制度来驾驭情感，做得好，做得不好，都有一套完整的规则制度来判断，才能让企业走得更长远。
第三，就是用品牌、事业成就人生。婴舒宝这个品牌是大家的，如果把这个品牌做好，无论是上市也好，或是做成知名品牌也好，那么大家共同的荣誉、利益、价值都能体现出来。所以，我们希望每一个员工都把婴舒宝当成自己的品牌，当成自己的孩子来呵护，那么大家的激情就能够激发起来。
总之，如果一个团队能以创业的心，与老板共同奋斗，那么这个企业的未来是不可估量的。
