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N本报记者 沈雪燕

小王进公司几年了，他职位上升挺快的，因为人聪明机灵，敢闯敢拼，在部门里业绩很突出，上面领导对他印象也很深刻。因为了小王这个销售明星，他们部门业绩一直排在前列，所以上司对他一直也是好到有点客气，可以说，小王是工作得顺风顺水的。

可是，最近公司高层变动，薪酬体系发生了改变，小王竟莫明其妙地被降了岗位工资，理由是工作考核不够理想，主要不在于业绩方面的数据，而是根据一些工作细节考量，觉得小王工作存在不合理的地方。小王对此很不理解，通过了解后发现，这些所谓的细节评判很多是由他的上司主导的，虽然上司对他还是态度很好，但小王觉得这人有点不可信任了，明里天天夸奖他，后面却处处挑他不好。这样的上司要怎么应付呢？

兴业皮革人才发展中心总监王佑淞：小王是个人才，上司喜欢，但也会有顾忌，特别是高层变动之时，新的高管可能带来中基层管理岗位的调整，这个时候的评价考核也可能是一个摸底，此时上司给小王一些压制，很可能是从“自身安全”角度考虑，也可能是试探小王在新管理团队氛围中，能否继续服从他。

这种情况下，小王如果仍能做出配合的姿态，依旧认真工作，创造业绩，上司肯定还需要这种会做事的人。而且，销售岗位一般采用稳保障、高激励的薪酬策略，即岗位工资不会很高，而是主要靠业绩提成，如果小王能面对这个结果，依旧以积极心态工作，上司势必不会再削减他的销售资源，也不会对业绩造成太大不利影响。如果能将此“发难”化为动力，甚至有可能做出更加骄人的成绩，以提成弥补岗位工资的“损失”。再者，小王的这种“大度”行为，非常有可能让上司恍然悔悟，从而更加珍视这员出色战将。当然，若是小王做这些仍然得不到理解，那也只能摊牌了，要求仲裁部门（如人力资源）进行岗位价值评估，以令人信服的量化数据，判定自己的岗位是否真的价值在弱化。如果得到的答案是肯定的，那就要真正去面对自己的缺点，否则就据理力争，按公司正常程序向上申诉解决，说不定还能对公司的组织氛围产生正面的影响作用。