本报讯 最近，三六一（中国）有限公司体系专员小沈终于鼓起勇气，提交了辞职报告。对于辞职，她已酝酿了半年，原因很简单，这份工作她做了两年多了，觉得工作太单调，想换一份新的工作，学点新东西。
“然而，就在和我聊了15分钟后，她决定不走了。而我也很高兴，终于留下了公司的一位核心员工。”三六一度人力总监陆占武说，正是这个事件深深触动了他，从而拉开了三六一度公司年底人才盘点的序幕。
N本报记者 陆烨垭
核心员工要离职
原来，小沈一直从事的是公司质量管理体系、职业健康安全体系、环境管理体系等的内审、外审、管理评审的工作，大学一毕业，她就来到了三六一度，如今已经两年多。“公司一直把她当核心人才培养的，毕竟这是个特有岗位，全公司就她一个人，而且待遇也不错。作为体系专员，平时就是阶段性繁忙，其余几个月相对空闲。”陆占武说。
可是，不久前，小沈却向公司递交了辞职报告。“她和我说，酝酿辞职半年多了。我一听，就很自责，因为这期间，我完全不知情。“陆说，结果从谈话中得知，小沈离职的原因，不是因为薪水，也不是因为找好了下家，完全是觉得工作太单调，想去从事一份更有挑战性、更能学习到新东西的工作。
“我这才注意到，原来公司忽视了她的学习需求。”陆说，最后，在协商下，他给出了解决方案：增加小沈的工作量。因为小沈有心想学绩效管理方面的知识，所以，公司就把绩效专员的一部分工作分配给小沈。
这样，仅仅交流了15分钟，三六一度就挽留了一个核心人才，而对方的需求也得到了充分的尊重，加上能够分摊绩效专员的工作，绩效专员也欢喜，可谓一举三得。
人才盘点进行时
正是在小沈事件的引发下，三六一度公司正式启动了人才盘点工作。“年底到了，又到了离职的高发时间。”陆占武说，每个人的离职原因都不同，如果能够在公司内部调岗的，就能够避免一些员工的盲目离职。就好比小沈，她的离职原因很简单，公司也很轻易就解决了。关键就是在于沟通渠道要畅通，及时满足每位员工的工作需求。
陆占武表示，具体来说，人才盘点主要盘点的是人岗是否匹配这一要素，主要是看两大标准，一是个人能力，二是工作心态。“我们主要看一个人是否有能力胜任这一岗位以及他在这个岗位工作是否开心，如果不符合这两大标准，我们就可以内部及时进行调岗。”
据悉，目前，三六一度公司先在各个部门进行调查摸底，然后人力资源部再进行统一汇总，并根据员工的实际需求进行调岗。“计划在年底前，把调岗工作安排好。”陆占武表示，然后到明年年初时，公司再根据新的组织人员，进行加薪和晋升。
同时，陆占武也提醒职场中人，不要轻易提出辞职，在离职前一定要先想好自己的需求点，如果在企业内部能够满足需求点的，就可以主动向主管领导进行汇报和沟通，不然，轻率辞职，对个人和企业都未必是件好事。
