本期嘉宾：彭立群
身份：赛丹狐(福建)户外用品科技股份有限公司董事长
语录：员工一定要有上进心，再优秀的人，如果没有上进心，在我们这里没有继续学习，很难跟上公司的发展步伐，户外用品行业发展很快，也有很多东西有待探索，这就需要以创造性思维去摸索，这就需要上进心，再学习能力与动力。
在我看来，每个人都是人才，只是要放在合适的岗位，合适的企业。我们户外用品行业是新兴产业，在营销、品牌推广模式上都没有前例可供学习借鉴，只能依靠我们自己探索，因此过去的经验不一定适用。我发现，很多从体育用品品牌出来的人才，尽管都很有经验，但大多有固性思维，他们中不少人并不适合我们这个行业。
正由于是新兴产业，所以进入我们公司的人才必须具有创新性的思维，必须要有激情，才能主动探索全新的商业模式。
除了激情，在我看来，员工一定要有上进心，再优秀的人，如果没有上进心，在我们这里没有继续学习，很难跟上公司的发展步伐，户外用品行业发展很快，也有很多东西有待探索，这就需要以创造性思维去摸索，这就需要上进心，再学习能力与动力。
我们公司还有一个特点：营销、企划团队的人员组成，侧重于以80后的年轻人为主。为什么会有这种要求呢？举个例子，微博、微电影、电子商务这么发达，而这些新生事物都是我们公司要重点发展的营销领域，而年轻人在这方面具有一定先天优势。还有，我们公司刚成立一个户外运动俱乐部，负责活动策划的员工自身必须是户外运动爱好者，他自己要懂得玩，也要有想法。总之，这类人才必须具有年轻态，年纪大一些的，除非跟上时代，否则很容易有代沟。虽然年轻的团队，心智比较不成熟，但是他们敢想，敢突破，只要给予适当引导，他们很快会步入正轨。
另外一方面，我们的生产团队则大多是10多年的老员工。他们的稳定性，对于公司的运营管理，品质稳定至关重要。
有贡献，自然也会有回报。我们一直以“共同成长、共同分享”的赛丹狐企业文化内核为基础，构建和谐稳定的员工关系和规范有序的绩效考核体系，确保企业在生存发展过程中对人力资源的需求。为了调动员工的积极性，引导员工做好职业生涯发展设计和规划，为公司整体战略目标实现提供人力资源及政策保障。
建立系统的培训体系，提高员工综合素质，也是我们对员工的另一个承诺。培训体系不仅包括对现有员工的培训，也涵盖对新员工的“明日之星”培训；不仅包括基础综合培训，还涵盖各种业务的专业技能培训，使员工技能最终得到全面提升。我们也会积极启动“外脑计划”，通过外聘行业专家学者、权威机构和专业咨询机构，与公司进行项目合作，提高员工的专业水平、业务能力和综合素质。
