N本报记者 沈雪燕
本报讯 也许有一天你在工作的时候，忽然人事部门就通知你去参加一个升职前的培训；也许有一天，发现公司把你生活中的困难一下解决了。眼下，泉州不少企业兴起核心人才管理，只要你是企业里的核心人才，企业对你的关注和关心往往会让你惊喜。
企业资助员工尽孝
小黄是九牧一家分公司管理人员，来自漳州。他很年轻，大学毕业后就进到九牧，从普通职员一直晋升到现在的管理层位子，深受高层重视。
然而，小黄的生活却不像工作这么顺利，他的母亲生病了，在老家无人照看，他想把老人家接到身边，却一时买不起房子，无从安顿。公司了解到这个事情，提出由公司出资为他在厦门买了一套房子，房款则由小黄在未来分期偿还。这个决定解决了小黄的后顾之忧，不仅让他能安心工作，更坚定了他留在公司的决心。
对小黄的这一次资助，是九牧核心人才管理的一个举措。在九牧，入选核心人才库的员工不仅能在工作得到针对性培养，企业还会在生活给予照顾，使得员工能够留下来，留下来以后，又能安心工作。
抓住核心人才就是抓住团队
“在大部分的企业中，都是20%的人创造80%的业绩，而80%的人创造20%的业绩，能创造80%业绩的那部分人就是核心人才。”九牧人力资源总监邱翔介绍说，为了管理好这部分人才，九牧启动了核心人才管理，建立了核心人才库，纳入员工有近200人，不仅备案了他们的个人基本资料，还有家庭背景，工作能力特点和培养方向。
“我们的核心人才不仅有经理级以上管理人员，还包括一些行业稀缺人才。”邱翔说，比如公司的原料配方技术员，职位级别虽然比较低，但因为岗位的特殊性，相关人才的稀缺，他们也被纳入核心人才库。针对核心人才，企业高管和人力资源部门会根据各个人的特点制定其培养计划，先明确岗位，然后安排其培训学习，一般培养两三年后，就要让其能走上目标岗位。
据了解，在核心人才培养上，九牧每年的投入可达企业工资总额的1%~1.5%。“公司发展很快，要管的人很多，如果企业能先把核心人才管理好，再通过他们把整个团队都管理起来，可以做到事半功倍。”邱翔说出了九牧启动核心人才管理的初衷。
对核心人才,要爱也要管
启动核心人才管理，也是安踏人力资源总监杨勇正在打算的一件大事。“留住核心人才，就是保证企业业绩的关键。”杨勇说，但是做核心人才管理需要两条线，两边顾全。一方面要培养和照顾这些人，另一方面要保证这些人的能力是为企业所用的，而不会对企业起到负面作用。
“有能力的人，可能对企业很有价值，但也可能对企业具有很大杀伤力。”杨勇说，蒙牛的老板原来是伊利的员工，后来拉了一队人出来成立蒙牛，跟老东家成了对手。所以，越是有能力的人，越要懂得用他们，这一点，联想和华为就做得很好。联想的老板把业务分为几块，让公司几位职业经理人负责，这就避免了提一个接班人，而流失另外几个核心人才的结果。而华为老板任正非则会出资给离开企业的职业经理人去做企业，等他把企业做大了，任正非再出资收购。
鑫盛达：深化织带文化建设
作为绿色织带生态产业的领跑者——鑫盛达集团走出了一条融生态、环保、品牌、文化、社会责任于一体的织带生态文化产业之路。
强化生态建设——坚守绿色织带产业
十余年来，鑫盛达不断致力于织带行业生态产业的不断发展创新，打造绿色、环保、时尚、健康的织带品牌，成为当代“绿色织带的领跑者”。
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