N本报记者 陈金兰
本期嘉宾：杨建明
身份：冠达星股份有限公司董事长
语录
一家快速发展的企业，人才压力非常大，从人才挑选、管理、培养都在紧缺状态。一个优秀的人才，除了专业技能外，管理水平、技巧也很重要。特别是快速扩张阶段，管理不好，整个团队都不和谐。而如果交给善于管理的人，公司才能快速稳健发展。
任何一家发展中的企业，面对越来越多的事情，千头万绪，一定会有很多漏洞，必须边修改制度，亡羊补牢，同时要找很多合适的人来帮忙管理。每个人都有自己的优点缺点，他们在某一方面可以弥补我的缺点，比如在人性化管理比较有一套的，我比较看重这样的人。
作为一家快速发展的企业，老实说，我们的人才压力非常大，从人才挑选、管理、培养都在紧缺状态，还在探索，跟很多知名企业还差一大截。人才工作是一项复杂而艰巨的工作，我经常感觉我情商不足，所以需要找人来帮忙。这时候，就要求我大胆用人，于是我就找一些人弥补我的不足。比如我们公司有一个顾问，我知道她帮我挑的人都不错，所以放心地把一些重要人事工作交给她。
一个优秀的人才，除了专业技能外，管理水平、技巧也很重要。特别是快速扩张阶段，管理不好，整个团队都不和谐。而如果交给善于管理的人，公司才能快速稳健发展。说句实话，我们在人才工作上还没有做好，要不，就是现在这个发展层次了，所以一切还得继续努力。
我还想说说员工的激情，员工的激情来自于体制。在一家公司、同一个岗位待久了，谁的激情也会消失。最关键是制度，要让员工有动力，也有压力。我一直致力于提倡这样一种人才理念：企业=工厂+学校+家庭，冠达星必须不断为员工创造良好的学习、工作、生活环境，搭建起员工健康成长平台。我们公司一直注重人才培养及人才梯队建设，通过送出去与请进来培训的方式，让员工不断更新知识，提高综合素质。同时，我们还鼓励员工大胆创新，并建立完善的激励机制，使业绩突出的人才得到重用。
亲和力及凝聚力，也是我们公司的一大特点。我必须想办法让员工感受到冠达星这个大家庭的温暖。我想正是多年的不懈坚持，才有员工的奉献，特别是与公司共奋斗、同成长的老员工。今天的冠达星，已经是中国布衣柜行业的领军品牌，是中国布衣柜专业委员会执行会长单位。
这里，我想说说我们集团五里分公司制造部经理邓宣华，这是一个非常优秀的人才。三年前，他受命从池店总部生产中心调入五里生产中心主持生产工作，他经常深入基层，听取多方意见，发挥群策群力的作用，使各项管理工作进展顺利，得到了全体同事和公司的肯定。难能可贵的是，在与公司共成长的这十多年里，他严格要求自己，从不以“老臣子”自居。他在将知识与经验毫无保留地传授给员工的同时，自己也从一名普通员工晋升为中层干部。举这个例子，是想告诉大家，作为老板，必须给管理人员充分的授权和信任，让其发挥才能。我希望每个冠达星人都能在各自岗位上施展才华，实现人生价值。
