N本报记者 沈雪燕
本报讯 福利越推越多，福利成本年年在增加，可是，员工们对于福利的敏感度却越来越低，更倾向于去比较工资的多少，这使得一些企业开始发现，福利的性价比越来越低了。如何规划，才能让人工成本投入更加有诱惑力呢？现在不少企业开始筹划“福利整合”，推出个性化福利，增加能降低员工生活成本的福利，让员工更直接地感觉到福利。
拿奖品就拿自己想要的
前不久，九牧王的一个劳动竞赛落幕，获奖的员工们开始领取自己的奖品，和以往奖品早早就定下的形式不同，这一次，获奖者可以在众多类型的奖品中选择自己想要的东西，这使得很多员工都满意而归。
“现在的员工们，特别是年轻的员工都很有主见，他们想要什么是很明确的，所以我们将会让福利显得更加个性化。”九牧王工业系统人力资源总监颜春华说，以后企业会有更多福利从预设定变成自由选择。
与九牧王相同，今年兴业皮革也推出了一项“住宿选择”的个性福利。“虽然公司有宿舍，但有些员工喜欢在外面租房，这样他们可以跟他们的亲人或朋友一起住。”兴业皮革人才发展中心总监王佑淞说，为此，公司在住宿方面推出两套福利方案，有的员工住在公司宿舍，而选择出外租房的，公司给予租房补贴，此举也很受年轻人欢迎，有些年轻人就选择了出外租房。
让钱发得更直接
“我们公司有4000多名一线员工，福利项目20多项，而且每年都是以20%~30%的幅度在增长。”颜春华说，公司每年的福利投入都非常大，但员工一旦习惯了，就很容易忽略这块收益。而且，有些福利也明显没有以前那么受员工欢迎，比如公司每个月都会发给员工洗发水、卫生用品等，但有的年轻人他们可能更习惯用自己选择的品牌，所以这些东西发下去反而浪费了，以至于公司投入很大，但员工们的反应并不大。
“员工们更习惯去比较工资。”颜春华说，所以，公司将通过“福利整合”，令福利更现金化，或者让员工更自由地做选择。
“员工对能降低生活成本的福利都很欢迎。”王佑淞说，有些福利虽然不是发现金的，但也是员工的必需花费，公司为其承担了，就等于增加了他们的收入。最重要的是，避免一些花哨、让员工没有实惠可得的福利。
