本期嘉宾：施海容
身份：战狼世家服饰(中国)有限公司董事长
语录：我们公司很多员工都是自己培养起来的，忠诚度很高，反而是那些空降兵、高级职业经理人反弹很厉害，可能来你企业一两年，水土不服就拍拍屁股走了，这对企业团队的战斗力造成的伤害非常大。优秀的人才，一定要懂得融入企业，了解企业的真实现状，然后再发挥自己的专长。很多职业经理人一直感觉，在企业无法发挥自己的才能，往往就是这个原因造成的。
N本报记者 陈金兰 整理
作为一家快速发展的企业，我们公司需要各种各样的人才。这就涉及子弟兵和空降兵的问题。
我们公司很多员工都是自己培养起来的，忠诚度很高，反而是那些空降兵、高级职业经理人反弹很厉害，可能来你企业一两年，水土不服就拍拍屁股走了，这对企业团队的战斗力造成的伤害非常大。因此，我更希望多培养一些子弟兵，而不是空降兵。当然，空降兵如果能沉淀下来，跟企业一起成长，那也很好。不过要干实事的，最好不要有空降兵，一些顾问型的岗位当然无所谓，因为这些并不涉及企业的实质运营。
就人才本身而言，我很注重实操性，实战能力要强，一个优秀的人才不能仅仅停留在规章制度和纸上谈兵。在这个基础上，我们也非常注重上进心、学习能力，每个人对自己都要有要求，不要得过且过。
我们公司现在的团队大多是身经百战，他们大多是我手把手培养起来的。我很喜欢培养人，很多管理员都是我从基层慢慢培养起来的。这是一种成就感。之前很多人只是普通店员，现在都做到部门经理。难得的是，他们大多很有上进心。七八年前，我们公司走的还是批发模式，连电脑都不需要用的。现在一个销售部主管，从批发时代就开始跟着我，现在销售数据分析、软件应用，他都能得心应手。这就是学习能力，也可以说是与时俱进。这个销售部主管，很了解公司，有丰富的市场基础，懂得怎么跟客户沟通。后来，我们从批发模式转到品牌模式，他非常有上进心，个人及时转型，跟公司一起进步。我觉得这样的人才，是我们公司最好的人才，也是最值得培养和珍惜的。
其实人才能否发挥才能，还要看与公司是否匹配。有些人能力很强，但是如果公司还没到达那个层面，那个人就要做出相应的调整。不能觉得自己以前在哪个大企业呆过，就是这么做过来的，硬要把那套管理模式搬到我们这里来，结果反而是适得其反。这种过激做法，是不可取的。优秀的人才，一定要懂得融入企业，了解企业的真实现状，然后再发挥自己的专长。很多职业经理人一直感觉，在企业无法发挥自己的才能，往往就是这个原因造成的。恃才傲物，有的确实很有才，但是生搬硬套。比如人才原来所在企业是很规范的，可是到了另外一家成长型企业，各方面还不规范，那你一下子就要以规范的那套套用在现在这家相对不规范的企业里，就很不匹配了，会产生很多矛盾。最后往往是老板很不满意，人才也觉得呆不下去，双方都很受伤。
总之，再优秀的人才，也要懂得看清自己的职业定位，心态一定要摆正。同时也要与时俱进，这家企业都已经发展到这个程度，那你一定要跟得上。你不能停留在以前的状态，否则一定会被淘汰掉。以前大家提到的都是终端为王，不断拓展，不断开店，可现在呢？我相信，今年明年，未来很长一段时间，大家将很少再提到这个口号了。现在进入优化调整阶段，我相信，不同时期，有不同发展模式，人才要不断应对，去跟进，构筑自己的知识层面，说白了就是要跟社会、大环境，企业要能够与时俱进。
反过来，我们也会尽量为员工提供一个好的发展平台，好的办公环境、福利、待遇。在这些方面，我们一直争取走在行业前面，这样才有办法挑选人才，毕竟我们还在不断壮大，需要引进人才。在吸收人才过程中，如果可以培养的，可塑性强的，我们也会很愿意去培养，不见得我们一定要选哪个高材生或是引进高管。
