N本报记者 林淑芳
本期嘉宾：庄晓峰
身份：谊嘉宝实业有限公司总经理
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选择人才，我坚持的一个观点是“宁缺毋滥”。太有想法的人，动作太大，但是我们适应不了，因为季节还没到，实际上都只是在砸钱。有些营销总监太有想法，甚至都试图左右老板的思想，这种我也不喜欢。
去年年底，在空缺了一段时间之后，谊嘉宝实业有限公司的营销总监人选终于尘埃落定。在过去的一段时间，谊嘉宝实业有限公司总经理庄晓峰一直在物色适合棉鞋行业的营销人才，但一直没找到对公司来说极为合适的。与泉州传统的体育运动和服装行业不同，棉鞋因为行业的特殊性，对于营销总监的要求也极为不同，对于这位即将上任的营销总监，庄晓峰又寄予什么希望呢？
对于这个营销总监的岗位，我们这段时间一直都在寻找合适的人选。我坚持的一个观点是“宁缺毋滥”。之前通过朋友介绍，有的只听说原来呆的公司和岗位，我马上就觉得不合适。有的人，我们和他本人聊过，虽然很有才华，有策划能力，但是还是不合适。为什么呢？棉鞋行业3个季度都在生产，只有一个季度在销售，而我们的渠道是走专柜和批发，太有想法的人，动作太大，但是我们适应不了，因为季节还没到，实际上都只是在砸钱。有些营销总监太有想法，甚至都试图左右老板的思想，这种我也不喜欢。谊嘉宝现在提供你这么好的平台，中国最好的棉鞋品牌，我们也不需要你去进行渠道建设，几乎每个省份我们都有代理商，你可能只是需要去填补几个省份的空白点而已。
谊嘉宝的营销总监，相对于省内的其他行业，我不会给他太大压力，他只要把最后一炮打响，不需要太怎么去包装。我们现在这个平台给你，有差异化产品，执行轻松。这次招的营销总监，37岁，我们就聊了2次，但是我感觉他比较务实。他跟我说，他对这个行业还不是很了解，可能需要3个月时间去企业深入了解。在我们这个行业，务实比能力更重要。
现在在泉州这个地方，营销总监的跳槽率较高，在这家公司没做几年，之后就跳到其他公司。但是，我们招一个营销总监，不是说做个几年就换，而是希望让他跟企业一起成长。我希望我们能长期在一起工作，一起慢慢变老。像我们公司的好几个高管，都是从公司的底层做起，10多年一直在公司，忠诚度很高。有很多企业要来挖墙脚，但是到现在这个团队几乎没怎么流失。除了待遇各方面的保障，我觉得人品的好坏至关重要。例如一个营销总监，人品好的，他即使不会做得很好，但是也不会太差，他做事你非常放心。人品不好的，他在跟客户之间沟通的时候可能会产生问题，甚至在客户和公司之间制造一些矛盾。
