N本报记者 陆烨垭 整理
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如果人才和企业没有共同的愿景和价值观，那大家就很难真正走到一起。所以，我也非常看重价值观和企业一致的人才。
多年企业管理经验下，我最看重的还是专业型人才。作为上游企业，公司的发展，最看重的是企业科研和创新的能力，而这些创新，毋庸置疑，都必须依靠专业型的人才来完成。
目前，我们公司在人才方面主要是两条腿走路：一边是内部培养提拔，他们有着扎实的实践经验，更能够知道一项新技术如何在公司有效地落地。比如，公司现在的厂长，就是从一线慢慢提拔起来的。他不但全盘了解生产的各个环节，更为重要的是，能够带领这个生产团队，在品质、流程、货期等各个方面严格把关。这些能够从内部提拔起来的人，一般都有几个特点：一是专业过硬，二是实战够强，三是敢做敢管。一般在工作中达到了这三点，我们都给予重任。
当然，光靠企业内部培养人才还远远不够，企业还需要定时补充新鲜血液。目前，我们公司的销售和研发骨干，多数是从外引进的，甚至还有一些是海外人才，如韩国的工程师。因为公司有不少客户是韩国企业，所以特别需要有技术的国际人才，在研发和销售上，为公司效劳。他们多数是靠业绩说话，而企业考核他们也主要是用数字指标。所以，大家之间的合作就很简单。当然，对于这些人才，公司自然不会亏待他们，都是高薪聘用。
人才除了能够为企业创造价值外，他们是否和企业有着同样的价值观，是否把企业的事业当成自己的事业来做，这也是非常重要的因素。因为只有大家的目标一致，才能产生更大的合力，才能够持续长久地坦诚合作，最后，大家才能双赢。而如果人才和企业没有共同的愿景和价值观，那大家就很难真正走到一起。所以，我也非常看重价值观和企业一致的人才。
