在人才的选择上，我很看重价值和忠诚二字。价值，就是你自己有价值，你能够为企业创造价值；而忠诚就是你能够把你的个人目标和企业目标结合在一起，共同奋斗。
现在的80、90后新生代员工越来越多，但是对于企业而言，反倒更喜欢60、70后老员工。对于前者，他们都先想着能在企业中收获多少，然后才愿意在工作中付出多少；但是对于老员工而言，他们更吃苦耐劳，多是先想着自己能在企业做些什么，然后才考虑自己会收获多少。
这本身就是一个相辅相成的课题。从老板的角度而言，当然是先考虑员工能为企业创造出多大的价值，然后再根据价值的大小决定员工的所得。但是从不少员工的角度而言，就是完全相反的概念。所以，我个人建议，一个员工，想要有所成就，就要把自己的思维转换成老板的思维，只要你努力做事，企业自然是不会亏待你的。你想，如果你是个有用的人才，企业巴不得更好地留住你，你帮企业创造了财富，也能实现自己的目标和理想，依托在更大的舞台下，你才能发挥出自己更大的能量。
在人才的选择上，我很看重价值和忠诚二字。价值，就是你自己有价值，你能够为企业创造价值；而忠诚就是你能够把你的个人目标和企业目标结合在一起，共同奋斗。在我们公司，大多数人才都是自己培养，比如，我们的大多数业务员，都是从一二线员工中培养起来的。因为从事的复合行业有一定的专业性，所以对我们的业务员也有一定的要求。他们常常被客户问及一些专业术语和流程，这时候，就需要他们有着过硬的专业知识。毕竟业务员是代表公司的一面旗帜，他们的专业水准就是公司专业水平的一大体现。
现在员工都不喜欢加班，难道企业老板都喜欢加班的员工？非也！从我个人的角度而言，我更愿意员工提高工作效率，在工作时间内，甚至短于工作时间，就把一天的工作任务完成了。这样哪怕剩下的时间，你在跷脚、玩游戏，我也替你高兴。所以，关键不是上班时间有多长，而是工作效率有多高。
N本报记者 陆烨垭 整理
