N本报记者 陆烨垭
核心提示 今年，你的薪水涨了吗？涨幅多少？是10%，还是20%，还是更多？如今，不少泉州企业迎来调薪时段，宝树包装集团也是其一。和往年的提薪不同，今年宝树包装集团推出了“员工自主加薪制”。员工在新的一年只要递交个人的加薪方案，经公司高层审核通过后，就可以如期执行。
“以前，公司都要四处搜集行业的工资水平，现在则由员工自己去搜集，自己提出加薪方案。如果合理，我们一般都会通过。”宝树包装集团总经理谢荣树表示，这一制度他们已经试行了几年，效果不错，今年开始全面推行，一方面这可以保证员工收入的竞争力，另一方面也可以充分调动员工的工作积极性。
员工忙着制订加薪方案
最近，宝树包装集团行政部经理倪少成正忙着制订他个人的加薪方案。“10%，这是我为自己提的涨薪幅度。”倪少成笑着说。
10%的背后支撑，是倪少成今年的一系列工作目标：员工流失率从去年的2%降低到1.8%；员工培训计划执行率达到100%；重新修订《员工手册》，提高手册的丰富性；修订完善公司职位说明书，构建公司梯队；引入精益化管理的理念，逐步推行企业精细化管理；绩效管理的流程优化，降低内部损耗，节约成本，员工满意度提高10%……
“加薪理由一定要明确，包括今年比去年新增加的工作量以及新达成的指标数，通过这些目标，公司高层才知道和去年相比，我的工作进步在哪里，加薪才有依据。”倪少成说，“员工自主加薪制”从试行以来，他每年的薪水都有上涨，一般在10%~20%左右。这一制度的好处在于，员工可以凭借能力和工作量加薪，大家干活更有积极性，且员工流失率大大下降。
和职能部门的加薪方式不同，基层员工提薪的方式更整体化。“现在我们车间人员还在探讨今年的工价。因为车间就是一个团体，比拼的是团队的作战能力，只要大家齐心协力，提升产量、降低返工率等，就能拿到更高的工资。”张耀是宝树公司的一线印刷技术工。因为是拿计件工资，所以加薪方式和拿固定工资的员工不同，他说，前几天，车间开了早会，通知今年要开始调薪了。今年的计件方式和往年不同，计件工价分为两段：完成一定产量之内，是一个工价；超出产量，则是一个更高的工价。目前，车间同事正在根据行业、产量等，对今年的工价提出一个团体的合理化建议。“能参与工价的制订，大家干活都更有积极性了，都想努力做大产量，这样工资就可以更高了”。
老板告知加薪秘诀
“（大家）都来加薪哦！”近日，宝树包装集团总经理谢荣树转发了的一条微博——《七个步骤说服上司为你加薪》：1.了解上司的需求；2.确立加薪的原因；3.搜集说服的资料；4.讲清楚说明白；5.询问上司的看法；6.根据响应修正自己的要求；7.得出具体结论。
“虽然微博是转发的，但都代表了我的想法。”谢荣树说，之所以会推出这个“员工自主加薪制”，主要是在一次次教训中的总结。在业界，企业员工加薪一般是两种方式，一是根据公司的薪酬制度来整体提薪，另一种则是老板弹性为员工提薪。前者这有点大锅饭的味道，而且较为死板，打个比方，制度上写某些岗位每年提薪5%，这就意味着同一岗位的薪酬涨幅是相同的，同样是文员，大家都涨100元，这就很难区分出哪些是好的文员，哪些是差的文员，激励效果不明显，而且每年该涨多少，企业也很难定夺，定多定少都不好；第二种加薪方式则有失公平。因为会哭的孩子有奶吃，所以，会在老板面前叫苦的员工，难免更有机会加薪，这对默默苦干的员工就不公平。而公司员工那么多，老板很难做到面面俱到。
如何既能体现公平又能体现竞争力，还能充分调动员工的积极性？最后，谢荣树想到了“员工自主加薪制”。“其实，员工该拿多少工资，自己最清楚。而且，他们各自岗位在行业中处于什么价位，他们也都很了解。与其让企业一个个去做薪酬调查，不如让员工自己提出来，这对双方都好。”谢荣树表示，他们先让员工递交加薪方案，把加薪的理由写明白，然后由企业高层审核通过后，就可以执行。
从去年试行的情况看，宝树员工自行提薪会出现两种情况，一是有的员工开高了，有的开低了。比如去年生产部经理因为“不好意思”没主动提薪，但是公司还是为他提了40%。而另有主管提了20%，但是从去年一年的工作指标完成情况看，并不显著，公司给他降到10%。“我们有个考核小组，会评估你一年的工作目标完成的情况。其实，员工大部分的工作都可以量化的，包括人力行政部等后勤部门。根据这些年度指标，再分解到季度，到月。”谢荣树表示，一般员工加薪的幅度是根据当月工作完全的情况，先支付一部分。剩下的部分，待员工年底目标完成后才全部支付。
